origen del internet en la administracion

Nombre de la empresa: Graphicshop Publicidad C.A

Esta empresa fue fundada en el año 2011 en el mes de septiembre, compuesta por dos socios, desempeñando las actividades de publicidad, tales como: avisos, vallas, vinil, pancartas, pendones, calcomanías, micro- perforados, afiches, volantes, trípticos, carpetas, talonarios, récipes, tacos, diseños, estampados, bordados a chemises, gorras,camisas, bragas; impresiones a tazas, llaveros, bolígrafos, agendas, vasos, entre otros; y todo en POP. 
Teniendo como fin crecer y ser reconocidos como empresa utilizando el eslogan de: Avance sin Fronteras…! es una empresa pequeña que cuenta con un personal de tres empleados y dos socios, todos trabajando en conjunto y bajo una función específica. 


 2.- INVESTIGACIÓN Y ESTUDIO DE MERCADO:   REALIZARUN ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN “MATRIZ DE ANÁLISIS DAFO”  A UNA EMPRESA PÚBLICA O PRIVADA.
 
 EXPLICAR QUE ES EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.
 
 REALIZAR CUADRO COMPARATIVO DE LO ENCONTRADO EN LA EMPRESA DE ANÁLISIS INTERNO (DEBILIDADES Y FORTALEZAS)  Y EXTERNO (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES).
 FORTALEZAS

1. Posee Personal capacitado y profesional para el manejo de las herramientas de trabajo.
2. Laempresa está ubicada en una zona visible al tránsito.
3. Los servicios otorgados son económicos y accesibles al público.
4. El material utilizado para la elaboración del producto es eficaz y de calidad.
5. El personal posee innovación y creatividad.

DEBILIDADES

1. Falta de comunicación del jefe al trabajador.
2. A pesar de ser una empresa Publicidad carece de información. 
3. Ser una empresa nueva enel mercado, ya que existen empresas con más experiencia.
4. Necesita financiamiento para respaldar el capital.
5. No posee puntos de ventas que faciliten al cliente a la hora de pagar.

OPORTUNIDADES

1. Incremento de empresas de publicidad en el mercado.
2. Insatisfacción del cliente con el producto ofrecido por otras empresas dedicadas a la misma actividad.
3. Existencia de personas interesadasen adquirir conocimientos sobre material publicitario.

ESTRATEGIA

Contratar promotoras que interactúen con el transito entregando folletos o trípticos dando publicidad a la empresa. Patrocinar eventos populares donde el público note la participación publicitaria de la misma. 


ESTRATEGIA

Para Motivar e incentivar al personal capacitado, realizar reconocimientos como: El empleado del mes opremiar de acuerdo al margen de ventas individual. 
La empresa debe aprovechar el desconocimiento en el entorno para la accionar cursos sobre la materia y tener una entrada más de dinero así respaldar el capital. 



AMENAZAS

1. La continua oferta que tienen las empresas en busca de ganar demanda de clientes
2. La economía del país (inflación, devaluación y cambio en la moneda, etc.)
3. La seguridaden la zona
4. La entrada de nuevas empresas al mercado.

ESTRATEGIA:

Mantener los precios económicos que posee la empresa hasta obtener una buena agenda de clientes fijos.


ESTRATEGIA:

Realizar reuniones semanales donde el personal y propietarios manifiesten las dudas, quejas e ideas con el fin de bajar la presión de trabajo así mantener un personal de confianza. Contratar personaladministrativo y de seguridad.


 
 COMO GERENTE O PIEZA FUNDAMENTAL DE ESTA EMPRESA RESPONDA:
 
  COMO APROVECHAMOS NUESTROS PUNTOS FUERTES PARA SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO, Y DE REDUCIR LAS AMENAZAS DETECTADAS, CORRIGIENDO O ELIMINANDO NUESTROS PUNTOS DÉBILES.
 
QUE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y OPORTUNAS TOMARÍA A CORTO PLAZO  PARA MEJORAR EN EL FUTURO._____________________________________________________________________________________
LA MATRIZ DE ANÁLISIS DAFO (FODA)
La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el...