Os Maestro
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 28 de diciembre de 2012
Giorge. Román Rodas, Supervisor de campo
Inmobiliaria La Fundadora SAC
21 de diciembre de 2012
alguien@example.com
Giorge. Román Rodas, Supervisor de campo
Inmobiliaria La Fundadora SAC
21 dediciembre de 2012
alguien@example.com
Proyecto Almacenes Tarma – Sem 02 2012
Proyecto Almacenes Tarma – Sem 02 2012
Resumen ejecutivo
De acuerdo a lo planificado a principio de la semanase tenía planificado el pintado con 2 manos las vigas (V-11, V-10, V-09) y el lijado de la viga V-08. El cuál de ellos se pintó (2 manos) solo la viga V-10 y la limpieza de la viga V-08.
La cantidadpromedio de trabajadores en la semana 02:
2 pintores y 2 lijadores.
Se tuvo la visita del ing. Víctor Mendoza Jiménez de la empresa Corporación Mara S.A el día lunes 17 y el día viernes 21. Dichavisita se dio con el propósito de verificar el espesor de la pintura en seco los cuales resultaron:
En 2 manos de pintura: 10 mils promedio
En 1 mano de transformador de óxido 4 mils
En conclusiónla pintura debe quedar en el espesor del trasformador de óxido más 6 mils de recubrimiento de pintura. Por lo cual es óptimo en las mediadas a la fecha.
Contenido
Resumen ejecutivo 1
Contenido2
Avance y Programación de la Obra 3
Control de Calidad 4
Seguridad e Higiene de la Obra. 7
Avance y Programación de la Obra
La principal causa del atraso de los trabajos se debió a la falta depersonal de parte del contratista
De acuerdo al cronograma elaborado en coordinación con el contratista se debe estar culminando los trabajos el día 15 de enero del 2013. En el cual se estimael incremento de personal a 6 obreros (solo para pintura) a partir del día miércoles 26 del 2012.
Control de Calidad
Con respecto a las labores de aseguramiento de la calidad y al control decalidad. Se está verificando cada uno de los procesos.
Seguridad e Higiene de la Obra.
Personal actual en obra.
Contratista | Partida | Cantidad de Personal |
DLV Contratistas Generales EIRL |...
Inmobiliaria La Fundadora SAC
21 de diciembre de 2012
alguien@example.com
Giorge. Román Rodas, Supervisor de campo
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21 dediciembre de 2012
alguien@example.com
Proyecto Almacenes Tarma – Sem 02 2012
Proyecto Almacenes Tarma – Sem 02 2012
Resumen ejecutivo
De acuerdo a lo planificado a principio de la semanase tenía planificado el pintado con 2 manos las vigas (V-11, V-10, V-09) y el lijado de la viga V-08. El cuál de ellos se pintó (2 manos) solo la viga V-10 y la limpieza de la viga V-08.
La cantidadpromedio de trabajadores en la semana 02:
2 pintores y 2 lijadores.
Se tuvo la visita del ing. Víctor Mendoza Jiménez de la empresa Corporación Mara S.A el día lunes 17 y el día viernes 21. Dichavisita se dio con el propósito de verificar el espesor de la pintura en seco los cuales resultaron:
En 2 manos de pintura: 10 mils promedio
En 1 mano de transformador de óxido 4 mils
En conclusiónla pintura debe quedar en el espesor del trasformador de óxido más 6 mils de recubrimiento de pintura. Por lo cual es óptimo en las mediadas a la fecha.
Contenido
Resumen ejecutivo 1
Contenido2
Avance y Programación de la Obra 3
Control de Calidad 4
Seguridad e Higiene de la Obra. 7
Avance y Programación de la Obra
La principal causa del atraso de los trabajos se debió a la falta depersonal de parte del contratista
De acuerdo al cronograma elaborado en coordinación con el contratista se debe estar culminando los trabajos el día 15 de enero del 2013. En el cual se estimael incremento de personal a 6 obreros (solo para pintura) a partir del día miércoles 26 del 2012.
Control de Calidad
Con respecto a las labores de aseguramiento de la calidad y al control decalidad. Se está verificando cada uno de los procesos.
Seguridad e Higiene de la Obra.
Personal actual en obra.
Contratista | Partida | Cantidad de Personal |
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