oticon

Universidad Hispanoamericana

Administración 1

Proyecto: OTICON

Profesor: Joaquín Solís Quirós

Estudiantes:
María Fernanda Garrita Figueroa
José Hernández Jiménez
Wilberto López Castillo
Esteban Gutiérrez chacón
Nathalie Guevara Ortiz

01/08/2013







INDICE


Introducción................................................................................. 1Desarrollo..................................................................................... 2

Conclusión……………………………………………….. ………… 8

Anexos……………………………………………………………….. 9











Introducción


El trabajo de investigación realizado con base a las herramientas vistas en clase y establecidas con el caso de Oticon expresara las diferentes ideas que presentan todos losintegrantes de este grupo realizando lo solicitado con el conocimiento adquirido.
Se localizo el problema central y las acontecimientos que causaron este llevando a sufrir un gran problema empresarial ocasionando fallas para esta compañía en particular.
Citando los hechos relevantes que han trascendido en la historia de Oticon y como estos afectaron.
Analizando la situación que vivió esta compañíarealizando un análisis respectivo viéndolo de la perspectiva de un profesional en el tema y ser lo más serio posible con el conocimiento adquirido.
Brindando las alternativas de solución que se crean serán muy útiles y de la mayor ayuda posible señalando cual se considera como más importante.
Ejecutando un plan de acción bien preparado de mucha utilidad.









DESARROLLOIdentificación del problema central o consecuencias:


1- La desorganización que se creó con la “nueva” política.
a. Desaparecieron los departamentos organizacionales.
b. Títulos que distinguían los puestos de los empleados.
c. Equipos de trabajo se forman y se desintegran dependiendo del trabajo o proyecto.
d. No hay espacios definidos para los grupos para que puedan realizar sus proyectos.

2- Lafalta de comunicación.
a. Ciertos proyectos no se dan por la falta de comunicación entre grupos de trabajo.
b. Se desconoce los líderes o el líder del grupo.
c. Se aportan consejos y opiniones pero se toman pocas decisiones.













Hechos Relevantes


Gran competencia por parte de corporaciones mundiales grandes como: Sony, Siemens y Phillips.

El entorno cambio ( sedesarrollo la alta tecnología)


Contaban con una administración de carácter jerárquico (con reglas organizacionales)

Falta de comunicación por parte de los departamentos de la organización ya que no trabajan en equipo


Necesidad de crear una cultura innovadora

Necesidad de crear más rápidamente productos que se adapten a los requerimientos del mercado

Falta de estrategias demotivación hacia los colaboradores de la empresa

Bajo nivel de utilidades según la proyección estimada






Análisis


Este caso empresarial se divide en un antes y un después. Inicialmente la empresa Oticon Holding A/S era una empresa mecanicista, por ende poseía una actitud etnocéntrica. Por tal motivo contaba con una alta especialización, con departamentos rígidos, una clara cadenade mando, tramos de control limitados, la centralización del poder y una gran formalidad. Este diseño los fortaleció en la especialización, el ahorro en costos, la duplicación mínima del personal y equipo, pero por otro lado las funciones se aislaban y tenían poca comprensión de las demás unidades de trabajo. Durante muchos años a la empresa Oticon le funcionó este diseño tradicional, ya que suentorno era simple, estable.
Todo esto cambio con el ingreso de la competencia, tales como Sony, Phillips y Siemens. Oticon Holding A/S casi llega a la quiebra. Por este motivo, tomaron decisiones radicales para un cambio radical. El 8 de agosto de 1991 a las 8am, la organización paso de ser una empresa mecanicista a una orgánica.
Oticon Holding A/S con su nuevo diseño orgánico posee...