Palneacion Y Evaluacion Capital Humano

Planeación y evaluación del capital humano
La planeación de capital humano es un proceso atreves del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesario para lograr la misión visión de la organización.
Mediante la planeación de personal se determina lasnecesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazo.
Las funciones principales que realiza la planeación de recursos humanos
* Definición de la misión objetivos estrategias programas y presupuestos del área de recursos humanos.
* Definición de las competencias básicas de la empresa
* Determinar la cantidad de personal asignándola a diversos cargosde la organización de acuerdo a lo planeado
* Diagnostico y programación de la capacitación y rotación del personal para el desempeño de los puestos
* Mejoramiento del capital humano a corto mediano y largo plazo tomando en cuenta el potencial existente
* Aplicación de estrategias de cambio con mira a lograr la salud y la excelencia organizacional
* Establecer estrategias paratener una empresa estable.

Técnicas de planeación de recursos humanos
Demanda estimada de capital humano: el plan de recursos humanos se diseña apartir de la determinación de las necesidades de personal de acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la productividad y tecnología la demanda estimada del producto

Pronostico de personal: esta técnica se basa en los niveles deresultados por la organización y se pueden medir:
* Selección de un nivel estratégico
* Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégicos
* Calculo de fuerza laboral futura
* Proyección de niveles futuros de proyección

Plan de carrera
Sirve para optimizar el capital humano y se basa en análisis de puestos la estructura organizacional planes de crecimiento de laempresa

Proceso para la planeación de carrera
* Análisis del plan estrategico corporativo
* Análisis de puestos y competencias
* Definición de objetivos
* Identificación de puesto y análisis de puesto
* Elaboración de mapas de carreras
* Plan de desarrollo de cada puesto

Flujo de personal: intenta determinar el flujo del personal mediante la verificación histórica y elseguimiento de entradas y salidas asensos y transferencias de personal.

Inventario de recursos humanos:
Esta integrada por una relación detallada de todos lo expedientes del personal que integra en todos los niveles y áreas.

Planeación integral:
Es el modelo mas completo desde el punto de vista de insumos y toma los siguientes puntos
* Volumen de producción planeado
* Cambiostecnológicos
* Condiciones de oferta y demanda
* Plan estratégico corporativo
* Planeación de carreras
* Análisis del entorno

Gestión por competencia y planeación de recursos humanos

El plan de recursos humanos tiene que tener como sustento la filosofía la visión misión y objetivos políticas estrategias y programas corporativos

Evaluación de capital humano auditoria derecursos humanos
la evaluación y control de la gestión de capital humano se efectúa atreves de la auditoria de recursos humanos la cual consiste en la evaluación de programas y practicas de personal la cual puede ver en estos puntos:

* Resultados incluyen la realización concreta y la solución de problemas
* Programas practicas y procedimientos
* Políticas análisis de la repercusión depolíticas
* Filosofía valores credo y compromiso
* Indicadores análisis numérico de incidencias en productividad
* Logro de objetivos de administración de capital humano
* Presupuesto de recursos en relación con resultados obtenidos
* Encuesta de clima organizacional

Las técnicas para efectuar la auditoria de recursos humano son:
* Encuesta de clima organizacional
*...