PANOPTICO

COMENTARIO SOBRE PANOPTICO EN UNA ORGANIZACIÓN

El concepto de panóptico se desarrolla en los mecanismos del funcionamiento de una organización, en lo que se refiere concretamente a los mecanismosde disciplina basadas en los modelos “disciplina bloqueo” y y la “disciplina mecanismo.
La disciplina bloqueo se refiere a las acciones de la organización focalizadas en el bloqueo de las funcionesnegativas y la disciplina mecanismo se refiere a la manera como se puede mejorar el poder, y coaccionar de manera sutil a la sociedad dominada.
El panóptico basa su concepto en el poder para que através de la burocracia se vuelva efectivo, dado que el poder panóptico restringe en los empleados la capacidad de pensamiento crítico, donde el empleado espera un descuido de la dirección para tener unaactitud contraria a la política vigente. Este poder se caracteriza por ser tangible en sus efectos, pero no es fácilmente comprobable.
En Claro, el panóptico se caracteriza por emanar desde unaestructura piramidal, donde el poder absoluto es ejercido por un presidente, quien tiene áreas de apoyo llamadas direcciones, de estas dependen las gerencias y de estas existen las jefaturas. Con estediseño, se busca que el poder sea ejercido de manera escalonada, de arriba hacia abajo en la pirámide, y que por este medio se ejerza el respectivo control interno para el cumplimiento de los objetivos.Existen otras formas de control ejercido por las entidades externas, que básicamente regulan el ejercicio de fin social de la organización, para este ejercicio este enmarcado en las leyes yregulaciones de la Republica de Colombia. Estas entidades son: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, Superintendencia de Industria y Comercio SIC, Autoridad Nacional de TV ANTV, ComisiónReguladora de Comunicaciones CRC, entre otras.
La empresa además cuenta con mecanismos internos de control como la Dirección de Auditoria Interna, la Dirección de Contraloria y la implantación del método de...