Panrico

Caso I:Marketing
Grupo Panrico.
Panrico radica su éxito en su capacidad de innovación y de aclimatación a un mercado evolutivo y bastante exigente. La empresa se sitúa líder del sector gracias a laforma en que el producto llega al cliente y también por el gran esfuerzo del Departamento de Marketing , que adopta un enfoque orientado a desarrollar e implementar hacia el mercado nuevos productos,conociendo previamente las necesidades y deseos del consumidor. Tanto la función comercial que desarrolla el Grupo Panrico , teniendo como objetivos , una superación constante y de alcanzar nuevasmetas como la gran gestión que se realiza del área de Recursos Humanos del mismo; llevan a reforzar esa imagen de calidad que las marcas poseen y que los clientes perciben , así como la demanda latente, que la organización pretende seguir desarrollando. Se puede apreciar el enfoque de marketing relacional , ya que se alude en el texto a la gran relación entre el eguipo de I+D+i y otras entidades ,siendo el objeto de este enfoque la creación de relaciones fiables y seguras.
El caso Dokyo
La implantación en el mercado por parte de Panrico de su Bollycao Dokyo , supuso un fuerte punto deinflexión para la compañía. El producto tuvo una enorme repercusión entre los consumidores más jóvenes; este éxito viene precedido entre otras cosas por su mera novedad , ya que ningún producto de lacompetencia poseía unas características similares. Sobre todo referido a sus atributos intangibles, principalmente por el diseño que presentaba. Dokyo triunfó debido a la clara intención de una estrategiade diferenciación y posicionamiento del producto respecto al de la competencia. Esto viene impulsado por la planificación de nuevos productos ofertados que tienen su origen en el Departamento de I+D+ide la sociedad. Este nuevo Bollycao, comparte su éxito con las labores de distribución y comunicación del mismo. De tal forma que la empresa facilitó distintos canales de distribución y recursos...