Pantaleon Y Las Visitadoras

Universidad Nacional
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Administración
Recursos Humanos

Profesor: Juan Carlos Rojas

I Examen
Aplicación conocimientos del curso y película “Pantaleón y las visitadoras”

Preparado por:
Steven Chavarría
Irene Venegas

Abril, 2012

Campus Omar Dengo
III Ciclo, 2012

Análisis de la película “Pantaleón y las visitadoras”

AdministraciónEstratégica:
Vemos muy claramente que desde que se decidió tomar a Pantaleón Pantoja para la misión que se le encomendó los altos mandos del ejército se habían dado a la tarea de buscar a alguien que cumpliera con las indicaciones y requisitos que se necesitaban para el proyecto un hombre que sabe planificar que tiene experiencia y con buenos resultados promedios.
En la parte para el modelo delnegocio se vio que primero se dio a conocer el tipo de negocio que se le había dado a Pantoja, él cual siendo fiel a su trabajo tomó y comenzó a trabajar desde allí, pensado arduamente en todas las variables que se va a encontrar y creando planes y medidas desde ese punto, porque toda empresa necesita saber en qué ambiente se va a relacionar para así tomar las medidas del caso para poder surgir sinimportar que tan duro sea el ambiente.
La parte de los clientes creemos que su fue sencilla el saber si iba a tener una aceptación por parte de ellos porque el proyecto va enfocado directamente a ellos por las necesidades que se lograron notar y la decisión de tratar de satisfacer lo que el cliente necesita para así tener el enfoque especifico del mismo y saber que se podía brindar el servicio aese clase de cliente ya que no está enfocado a otro fuera del sistema del ejercito sino exclusivamente dentro del mismo, para así tener una idea un poco más clara de la cantidad de servicio que se va a dar y las ganancias de los mismos porque no es lo mismo dar un servicio general sin saber el tipo de aceptación y volumen de ventas a dar un servicio exclusivo sabiendo las necesidades de losclientes y teniendo un detalle más amplio de el volumen y la aceptación del producto.
Se hizo el estudio de que si iba a tener rentabilidad por parte de Pantoja y el mediante un informe dio a conocer los resultados de que si se daban ciertos requisitos dentro del proyecto y cumpliendo rigurosamente con los objetivos dados si se iba a dar una rentabilidad que es necesaria para toda empresa ya que lasmismas se mueven por el impulso “ganar, ganar”, y necesitan generar ganancias a partir de los productos y/o servicios que ofrecen a los clientes, dando informes a sus superiores detallados de los movimientos de la empresa, mostrando tanto aspectos negativos como positivos y dar nuevas ideas a mejorar los procesos para así generar rentabilidad.
Este hombre desde que se le dio la misión comienzafuertemente en el ámbito de la planificación en donde comienza a ver su entorno para de ahí partir a la creación de una estrategia que le diera buenos resultados, esto es necesario porque si no se da una planificación a corto, mediano y largo plazo es posible que el proyecto no llegue muy largo como para que genere rentabilidad, el primer fue a corto plazo lo cual fue el unirse con personas conexperiencia en ese ambiente para así tener un mejor conocimiento del mismo y creemos que es necesario y muy provechoso el hacer este tipo de alianzas porque podemos evitarnos el tener que contratar asesorías para la creación de nuestra empresa, mediano plazo por marcar los objetivos y metas a alcanzar mediante datos recolectados y propuestos conforme al nivel de producción que se iba a dar por parte decada una de las visitadoras que vemos que es de vital importancia el saber los alcances que pueden tener los subalternos de la empresa para así probar y definir alcances y limitación de los mismos e incentivarlos a lograr los objetivos propuestos y largo plazo al mostrar hasta donde se quería llegar repasando cada mejoramiento que se iba a dar en el proceso porque la empresa desde que inicia...