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Integración hacia atrás
En nuestra empresa decidimos enfocarnos en una “Integración hacia atrás”, por un factor muy importante somos una empresa que aunque contamos conlos conocimientos y capacidad de dirigir una empresa, no son suficientes, nos enfrentamos aun mercado sumamente grande lleno de variantes, innovación, competencia, muchosaspectos sumamente riesgosos para una empresa nueva.
Para conseguir todo lo planteado es necesario regresar hasta la planeación de cada proceso que se implementa en laempresa, estudiarlo de principio a fin, con la debida atención de encontrar errores corregibles a tiempo aumentando posibilidades de éxito y reduciendo riesgos.
LaIntegración hacia atrás es una técnica que nos embona bien bebido a que nos encontramos en una situación inferior al ser una empresa nueva en el mercado, debemos estar preparados paracombatir ala competencia incrementar el conocimiento de los integrantes de la empresa, estar mejor preparados, solo de esta manera podemos consolidarnos llegando al éxitodeseado.

Estrategia de crecimiento regional
El plan de crecimiento que se le dará ala empresa será primero introducirnos en le mercado en el Estado de Pachuca,Hidalgo, lograr que se conocido en primer lugar en la capital del estado ser un producto pedido por los consumidores, una vez logrado tal punto se pretende introducirlo enalgunos otros municipios de este mismo estado, con un previo estudio de mercado, que nos permita saber en cual de ellos tendría mayor demanda y aceptación nuestro producto. Unavez implementado tal plan, se abrirían nuevas sucursales en los municipios estudiados, todo esto con el fin de que “ECO-GLASS” llegue cada vez, a más hidalguenses.