papel de la etica en la organizacion

Toda organización presenta una razón de ser, tiene fines que lograr a través de los medios que considera oportunos para ello y es una tarea de personas concretas.2.
Lacalidad ética de una organización está dada por el grado de contribución que proporciona al desarrollo humano sea propio y/o ajeno; se refiere al mayor o menor grado de servicio al bien común en sentido ético que es capaz deaportar.3.
El concepto de misión se refiere al sentido de la organización, si una organización carece de ella, dicha organización no tendría razón de existir. La razón de ser de una organización tiene que ver con su misión o con lo que es equivalente al aporte que realiza a la sociedad.4. LA MISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CON CALIDAD ÉTICA
Existeun concepto de misión que es común a cualquierorganización y otro que lo distingue; en cuanto al primero se le denomina misión genérica y al segundo misión específica. La misión genérica es aquella finalidad común a cualquier organización.5.
La calidad ética de una organización se establece por la presencia de “salud ética”; el logro de una organización éticamente sana es el primer paso para una mayor calidad pero este paso no esautomático, requiere de la intención y esfuerzo por lograrlo. ¿Qué camino tomar para lograr la calidad ética6.
La visión que tiene una organización va a incluir no solo aspectos éticos sino lo que se refiere a la filosofía de la organización y su modo de concebir el logro futuro de la misión. La visión de la organización es la forma de ver o de anticipar el futuro. La visión indica la percepción dellugar que la organización espera ocupar a futuro.7. LA VISIÓN DE LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES
Existen tres modos de concebir la éticaen la organización, tres visiones distintas.La visión de La visión de La visión dedeontología integridad excelencia ética ética de la ética8.
Para entender cómo llevar un proceso de cambio organizacional se debe primero empezar por responder a cuestiones básicascomo ¿hacia ¿por qué dónde se cambiar? dirige el cambio? ¿para qué cambiar?9. EL CAMBIO HACIA LA “CALIDAD ÉTICA”
El cambio hacia la calidad ética organizativa requiere que todos los miembros conozcan las respuestas a las cuestiones básicas planteadas. Las personas que dirigen son los primeros responsables de la calidad ética de su visión depende que se de el cambio.10.
11. 1. El cambiohacia la calidad ética pasa por la reflexión de quienes mandan en la organización acerca de la visión de la ética que consideran más adecuada.2. El desarrollo de un plan de cambio hacia la calidad ética.3. En un proceso de cambio organizacional lo primero es saber hacia dónde cambiar y como cambiar, lo segundo es querer cambiar.4. El proceso de cambio requiere contar con los recursos necesarios parasu puesta en práctica.5. Junto a la necesidad de recursos materiales, los procesos de cambio organizativos requieren también el desarrollo de competencias y habilidades
Lacalidad ética de una organización no surge espontáneamente, para lograr que una organización contribuya al desarrollo humano de sus integrantes y de la sociedad, la dimensión ética debería formar parte de sus fines y susmedios..
Entre los medios de acción directa o políticas formales están los códigos éticos o de conducta, declaraciones de principios y valores éticos y las declaraciones de la misión y visión de la organización.13. MEDIOS DE ACCIÓN DIRECTA: LAS POLÍTICAS FORMALES DE ÉTICA
14. Se pueden distinguir tres enfoques deformalización de la ética: Un enfoque de políticas de ética basado en el cumplimiento. Elenfoque de políticas de ética basado en la integridad. El enfoque de políticas basado en la excelencia.
La cultura organizacional la configuran el conjunto de valores, creencias, tradiciones y modos de ejecutar tareas que cada organización adopta y acumula y que condiciona el pensamiento y comportamiento de sus miembros. El concepto de cultura está ligado al clima organizacional que se...