Papel del mantenimiento industrial

PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
LA HISTORIA

Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue el de prestar a los responsables de producción servicios encaminados a conseguir que las instalaciones estuvieran en disposición de producir, e inicialmente incluso de una forma totalmente supeditada a estos responsables de producción, que eran quienes tomaban lasdecisiones de cuando y cómo tenía que intervenir el servicio de mantenimiento, tomando en consideración exclusivamente los intereses (teóricos) de la producción.
El equipo de mantenimiento estaba compuesto exclusivamente de una serie de espléndidos especialistas en los oficios considerados necesarios.
Tal Proceder tenía como consecuencia un modelo de mantenimiento con un componente casiexclusivo de mantenimiento correctivo.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:
• Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realización de reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervención totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables.
• Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de susmaquinas, lo que ponía en riesgo los compromisos de entrega de productos.

Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introducción en ellas de nuevas tecnologías, la aparición de nuevas técnicas de mantenimiento, pero sobre todo el interés por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar más los servicios de mantenimiento.
Se derivó pues en modelos más racionales demantenimiento, obteniendo como resultado menores costos y, aunque a simple visa pueda parecer paradójico, mejoras en la capacidad de operar de las plantas y, por tanto, incrementos de producción.


LA SITUACIÓN ACTUAL.
Tomando como estándar lo más frecuente y lo que afecta en mayor medida a las empresas que marcan la tendencia de cómo evoluciona la materia en cuestión, podemos definir lasituación actuadle la forma que se explica a continuación.
Existe actualmente en las empresas un departamento específico de mantenimiento (a veces desempeñando también otros cometidos, pero sin perder en ningún caso el nombre de esta función), con un responsable de un nivel, dentro de la empresa, similar al del responsable de producción dotado de la estructura técnica de gestión necesaria, el cualmaneja, para realizar su labor un presupuesto establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como suficiente, lo que le permite garantizar unas prestaciones de la instalación adecuada a los objetivos de producción de la fabrica con un costo asumible.
Este departamento tiene capacidad para diseñar la estrategia de mantenimiento más adecuada para la consecución de susobjetivos y se encuentra en un plano de igualdad con el resto de los departamentos de la fabrica, en el momento de armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta, hasta decidir la estrategia que quedará como definitiva, para conseguir el rendimiento óptimo de la planta en cuestión
Situación actual del mantenimiento industrial
Existe actualmente en las empresas undepartamento específico de mantenimiento:
Permite garantizar unas prestaciones de la instalación adecuada a los objetivos de producción de la fábrica con un costo asumible.
Orden interno:
 La dotación de recursos propios del personal.
 La dotación de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas, vehículos, herramientas de gestión, etc.
 La subcontratación de servicios y la forma derealizarla (tipo de contrato).
 La organización del servicio, horarios, etc.
 La dotación en repuestos.
 Los planes de formación del personal asignado a este servicio.

Resultados
• Un perfecto control “just in time” de los costos del servicio, costos que para un periodo establecido se fijan “a priori” y están dentro de un nivel que es asumible.
• Una mayor garantía de la capacidad...