Papelera

Proyecto





Contenido
Contenido 2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 5
Filosofía Organizacional 5
Organización 5
Estructura de RRHH 5
Planeación Estratégica y Recursos Humanos 6
Misión, Visión y Valores 6
Análisis Externos 6
Ambiente competitivo 7
Análisis interno 7
Las tres C´s: Cultura, Competencias y Composición 7
Cultura: Audita Valores, Creencias, y Actitudes 7
Competencias: Elpersonal como un Recurso Estratégico 7
Composición: La arquitectura del capital humano 7
Pronóstico: Un elemento crítico para la planeación 8
Reclutamiento Y Selección 11
Reclutamiento 11
Reclutamiento Interno 13
Selección 13
Situación Actual Papelera San francisco: 18
Reclutamiento 18
Selección 18
Políticas de PSF 19
Comparación del proceso Actual contra ideal: 20
Áreas deOportunidad: 20
Propuestas de Mejora: 20
Contratación, Inducción y Socialización. 22
Introducción 22
Contratación 22
Inducción 23
Situación Actual En Fábrica de Papel San Francisco (FPSF) 27
Contratación 27
Inducción 30
Socialización 30
Comparación del proceso Actual contra ideal: 31
Áreas de Oportunidad: 31
Propuestas de Mejora: 31
Capacitación y desarrollo 33
Capacitación: concepto yproceso 33
Objetivos de la capacitación y desarrollo 33
Las 5 etapas del proceso de capacitación y desarrollo 33
Enfoques de capacitación y desarrollo 34
Técnicas de capacitación 35
Situación Actual En Fábrica de Papel San Francisco (FPSF) 36
Capacitación y Desarrollo 36
Comparación del proceso Actual contra ideal: 37
Áreas de Oportunidad: 37
Propuestas de Mejora: 37
ReferenciasBibliográficas: 37
Evaluación de Desempeño 38
El Proceso de Evaluación 38
La función del supervisor en la evaluación 38
Los pasos para evaluar el desempeño 38
Como aclarar el desempeño que espera 39
Métodos de Evaluación 39
Método de la escala gráfica de calificaciones 39
Método de clasificación alterna 39
Método de la comparación por pares 40
Método de la distribución forzada 40
Método delincidente crítico 41
Método de la administración por objetivos (APO) 41
Una mezcla de métodos 42
Evaluación del Desempeño: Problemas y Soluciones 42
¿Quién debe hacer la evaluación? 44
Retroalimentación de 360 grados 45
La entrevista de evaluación 45
Pautas para la conducción de entrevistas efectivas de evaluación del desempeño. 46
Como prepararse para la entrevista de Evaluacion 46Retroalimentacion para la funcion de recursos humanos 46
Capacitación de los Evaluadores 47
Comparación del proceso Actual contra ideal: 47
Áreas de Oportunidad: 48
Propuestas de Mejora: 49
Administración de Compensaciones (Administración de sueldos y salarios). 50
Compensaciones: concepto y proceso 50
Objetivos de la Administración de Compensaciones 51
Nuevos enfoques de remuneración 52
Lasinfluencias de los sindicatos en las decisiones relativas a las compensaciones 53
Cómo establecer las tarifas salariales 53
Situación Actual En Fábrica de Papel San Francisco (FPSF) 53
Administración de Compensaciones (Administración de sueldos y salarios). 53
Comparación del proceso Actual contra ideal: 54
Áreas de Oportunidad: 54
Propuestas de Mejora: 54
Carrera 55
PLANEACION DE VIDA YCRISIS DE MADUREZ 56
Planeación de vida y Carrera en las Organizaciones. 57
Módulo aplicado en las organizaciones 60
Módulo de Seguimiento 61
Módulo de evaluación y desarrollo del potencial 61
Tutoría. 62
Proyección de vida para jubilados. 62
Situación Actual En Fábrica de Papel San Francisco (FPSF) 62
Plan de Vida y Carrera 62
Comparación del proceso actual contra el ideal 62
Áreas deOportunidad 63
Propuestas de mejora. 63
Referencias Bibliográficas: 64
Conclusiones 65
Anexos 65


INTRODUCCION

Los antecedentes de Fábrica de Papel San Francisco se remontan a 1959, cuando nace en Mexicali Convertidora de Papel de Baja California, con la fabricación de bolsas de papel kraft para uso comercial; en 1964 extiende su campo de acción con la elaboración de papel higiénico y...