papeles

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
VICERRECTORIA ACADEMICA
SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACION PRESENCIAL PERIODICO
(SUEPP)

MANUAL
COMPENSACION Y
PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

COMPILACION REALIZADA
A SOLICITUD DE LA UMH POR:
INGENIERO INDUSTRIAL

PEDRO RAMON GONZALEZ MARTINEZ

JULIO 2007

COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL/UMH

ÍNDICE

CONTENIDO

PAGINAINTRODUCCIÓN GENERAL

CAPITULO I
ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
Diagnostico parcial de entrada
Introducción
Objetivos específicos
Temas y subtemas
Compensaciones empresariales
Objetivos de la administración de las compensaciones……………..………..
Fuentes de datos sobre compensaciones………………………………………
Determinación del nivel de compensaciones……………………………………
Desafíos del área decompensaciones...…………………..……………………
Sistemas de compensación directa………………………………………………
Sistemas de compensación indirecta……………………………………………
Factores que afectan la compensación…………………………………………
Trabajo practico sugerido………………………………………………..………
Glosario……………………………………………………………………………
Evaluación formativa……………………………………………………………….
Diagnostico parcial de salida……………..……………………………...............

CAPITULO II……………………………………………
ANÁLISIS YDESCRIPCIÓN DE PUESTOS…………………………....
Diagnostico parcial de entrada……………………………………………….….. .
Introducción……………………………………………………………………….….
Objetivos específicos……………………………………………………………….
PROHIBIDA LA REPRODUCCION DE ESTE DOCUMENTO SIN AUTORIZACION DEL VED / UMH

COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL/UMH

Temas y subtemas….…………………………………………………..…………..
Análisis depuestos……………………………………………………………..……
Etapas del análisis de puestos…………………………………………………..…
Descripción y especificación de puestos……………………………………….…
Trabajo practico sugerido…………………………………………………………..
Glosario…………………………………………………………………………….…
Evaluación formativa……………………………………………………………….
Diagnostico parcial de salida……………..…………………………….................

CAPITULO III……………………………………………
VALUACIÓN DE PUESTOS…………………………………………….…
Diagnostico parcial deentrada…………………………………………………….
Introducción………………………………………………………………………..….
Objetivos específicos……………………………………………………………….
Temas y subtemas….……………………………………………………………….
Elementos para realizar una valuación de puestos……………………..……….
Métodos cualitativos…………………………………………………………………
Métodos cuantitativos……………………………………………………………….
Clases de puestos…………………………………………………………………..
Método de agrupación de puestos…………………………………….…………..
Trabajo practicosugerido…………………………………………………………..
Glosario…………………………………………………………………………….…
Evaluación formativa……………………………………………………………….
Diagnostico parcial de salida……………..…………………………….................

CAPITULO IV…………………………………..……….
ESTRUCTURA SALARIAL………………………………………………..
Diagnostico parcial de entrada…………………………………………………....
Introducción……………………………………………………………………….….
Objetivosespecíficos……………………………………………………………....
Temas y subtemas….……………………………………………………………....
Finalidad del salario base…………………………………………………………..
Determinación de la estructura de salarios……………………………………...
PROHIBIDA LA REPRODUCCION DE ESTE DOCUMENTO SIN AUTORIZACION DEL VED / UMH

COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL/UMH

Procedimiento estadístico de la regresión lineal……………………………..….
Construcción de una escala salarial………………………………………………
Trabajo practicosugerido…………………………………………………………..
Glosario……………………………………………………………………………..…
Evaluación formativa………………………………………………………………...
Diagnostico parcial de salida……………..……………………………..................

CAPITULO V………………………………….…………
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO……………………………………….
Diagnostico parcial de entrada……………………………………………….…….
Introducción………………………………………………………………………….
Objetivos específicos………………………………………………………………..
Temas ysubtemas….……………………………………………………………….
El desempeño y los incentivos por meritos……………………………………….
¿Quiénes deben involucrarse en las evaluaciones?.........................................
Frecuencia de las evaluaciones…………………………………………..………..
Evaluación por...