Paradigmas De Una Empres

ACTITUDES Y PARADIGMAS QUE DIFICULTAN EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

¿Qué nos impide alcanzar nuestra visión?
Muchas organizaciones, construyen su Visión, definen sus objetivos, metas y planes deacción y sin embargo se falla a la hora de llevarla a feliz término. Hay algo que impide el cambio, una resistencia algunas veces abierta, la mayoría oculta, inclusive empresas que han concluido suproceso estratégico con la implementación del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard. Las organizaciones sufren de lo que se conoce como parálisis paradigmática, y ésta es mayor cuando la empresaha tenido un historial de éxito, lamentablemente ven hacia delante con el espejo retrovisor.
Los paradigmas, son lo que impide a las organizaciones salir adelante, mientras éstos no se cambien, elesfuerzo para lograr él éxito es duro o inalcanzable. Contar con una visión no es suficiente.
Para Thomas Kunt, "un paradigma es un patrón que establece límites. Proporciona fórmulas para el éxito, yactúa como filtro, solo acepta lo que coincide con su paradigma pues filtra las experiencias e impide que se elaboren soluciones creativas a problemas difíciles".
Los paradigmas afectan dramáticamentenuestros juicios y nuestros procesos de decisión, al influenciar nuestra percepción de las cosas, contribuyen a que las nuevas ideas sean resistidas. El éxito pasado no garantiza absolutamente nada.¿ Dónde están hoy día las empresas que alcanzaron la excelencia en el pasado?. Cuando un paradigma cambia, todo vuelve a cero.
Los paradigmas se oponen al cambio en los procesos, a lasreestructuraciones de las empresas, a la adopción de nuevos esquemas que pretenden contribuir a su desarrollo. Es necesario identificar los paradigmas presentes en la organización y superarlos.

Dice Hunter enla Paradoja: "Hay que estar loco para seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos". Deming nos decía "a nuevas metas, nuevos métodos".

Los paradigmas se encuentran presentes en todos...