Paradigmas DO



Paradigmas y enfoque de sistemas en la organización

Antes de abordar el tema de los paradigmas organizacionales y su relación con el enfoque sistémico en la organización, comenzaremos por definirqué es un paradigma en términos generales. Un paradigma es un conocimiento obtenido de una investigación o conocimiento previo y se usa como modelo o directriz para futuras situaciones, tambiéndetermina límites y determine el curso de las acciones futuras. Un paradigma puede llegar a definir una única realidad y descartar otras realidades y está estrechamente relacionado con la percepciónhumana. En otras palabras, un paradigma se puede usar para hacer referencia a cierta situación modelo, es decir, para ejemplificar un situación.

Enfocándonos al mundo organizacional, un paradigmaorganizacional se define como modelos, estructuras organizacionales, códigos, e ideas que existen en la organización. Un paradigma puede impulsar a la empresa a la innovación y al empleado a la creatividad,mejor continua y ayuda a la adaptación al cambio, entre otras características. Sin embargo, la organización puede también tener paradigmas negativos, los cuales tienen como consecuencia para laempresa un encasillamiento en ciertos modelos que pueden a veces parecer arcaicos e impiden el cambio y el desarrollo que es imprescindible para la innovación y crecimiento de toda organización. Paradigmasorganizacionales negativos pueden llevar a la organización a una parálisis paradigmática. Una parálisis paradigmática consiste en que una organizacional sigue operando siguiendo el modelo deparadigmas negativos, y además, la dirección de la organización no desea cambiar y no se adapta a la realidad externa organizacional la cual es dinámica, competitiva y cambiante. Es decir, la organización seencuentra en una zona de confort.

Para evitar esta parálisis paradigmática, la organizacional debe hacer un autoanálisis, con el fin de obtener información sobre sí misma, conocerse, y así poder...