Paradigmas subyacentes a la hora de liderar

Paradigmas subyacentes a la hora de liderar

Imaginemos a un directivo que afirma que su valor más importante para la organización son  “las personas del equipo”, pero no dedica tiempo a suscolaboradores ya que continuamente está reuniéndose con sus clientes para aportar más oportunidades a su equipo. Imaginemos a otro directivo que coincide en que “las personas del equipo” son lo másimportante y que ha decidido cambiar ciertas citas para dedicar más tiempo a sus colaboradores. ¿Dónde reside la diferencia entre ambos? Probablemente en su interpretación de este valor, en sus paradigmas. 
En apariencia los dos directivos comparten el mismo valor sin embargo su manifestación es distinta. ¿A qué se podría atribuir?
 
A que cada organización tiene su propia cultura o filosofía que ladefine y prevalece sobre el valor. En función de la cultura subyacente la interpretación y manifestación de los valores será distinta a pesar  de que en apariencia defiendan los mismos valores.
A quecada directivo parte de sus propios paradigmas a la hora de liderar. La manifestación del valor estará vinculada a su manera de ser y comprender el mundo.
 
Hay directivoseminentemente pragmáticos que creen que el valor de una idea, persona u organización depende de su utilidad. Estas personas acostumbran a pensar que son los principales responsables de sus vidas, su orientación es frecuentementeindividualista y lideran estableciendo retos estimulantes y desafiantes. Desde su paradigma, o manera de entender la realidad, consiguen que el equipo aumente sus competencias y esté altamentemotivado para conseguir resultados extraordinarios. Este directivo acostumbra a subrayar sus logros frente a la competencia y utiliza metáforas como ganar, aplastaro eliminar a la competencia. Puedesacrificar a uno de sus colaboradores por el bien del equipo.
 
Otros directivos preferentemente intelectuales creen en el valor de comprender a las personas, las conductas o las organizaciones y...