PARADIGMAS TRABAJO 1

Páginas: 4 (765 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2015
Nombre y Apellido: Orianna Gomes
Sección 1022

Paradigmas

El éxito que algunas personas tienen en el ámbito empresarial no es por casualidad es mas por la intuición según el futurólogo Joel Barkerel cual menciona que existe dos tipos de personas las pioneras, que son aquellas personas emprendedores capaces de hacer nuevos caminos y los colonos que son personas que se limitan a esperar a quelas pioneras les muestren el camino, actualmente las grandes empresas siempre están en constante movimiento y siguen muy de cerca el trabajo de las personas emprendedoras para las mejoras de la calidadde productos, como por ejemplo el caso de Japón que en los últimos años ha tenido un incremento en su calidad de productos gracias a la flexibilidad de nuevos paradigmas.

Joel Barker ha trabajado endiversas compañías e instituciones en todo el mundo ayudando a mejorar su habilidad en evaluar nuevas ideas y anticipar el cambio, ya que ha estado estudiando la resistencia al cambio que muchasveces evita que una nueva idea sea aceptada y por lo general siempre en las organizaciones es así ya sea que la idea fuese hacer un descubrimiento científico o tener una mejor manera de cómo hacernegocios, la gente siempre se va a resistir al cambio.

Por otra parte el investigador define los Paradigmas como un modelo o patrón de conducta que presenta un grupo que establece límites y que determinacomo una persona debe actuar dentro de los límites, la forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son relativos, ya que va a depender si el paradigma es nuevo o no, es decir si elparadigma anticuado puede resultar sin efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. Mientras que en el paradigma nuevo puede actuar de forma negativa y causar el inmediato efecto de rebote.

Cuando sepresenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede, aparece la Ley del retorno a Cero, el cual significa que se tiene que hacer una restructuración y cambiar lo que se ha...
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