Paralelo


Taller
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO
VS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


Por:


Materia:
Gestión de Mercadeo de Servicios de Salud

Docente:
Pascual Hernando Pérez




Facultad Nacionalde Salud Pública
“Héctor Abad Gómez”
Universidad de Antioquia
Medellín
2011


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático para latoma de decisiones en una organización, el cual ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente),basándose en la administración por objetivos, y respondiendo prioritariamente la pregunta “Qué hacer”.
En este proceso se busca definir uno a uno los siguientes interrogantes: ¿qué se quierelograr?, ¿en qué situación se está?, ¿qué se puede hacer? y ¿qué se va a hacer? Hecho que Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercialsólida y coordinar estrategias funcionales.
Es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes,siendo una herramienta utilizada por la compañía que decide lo que desea hacer con cada unidad de negocios usando la planeación estratégica. Este implica decidir las estrategias de marketing queayudarán a la compañía a alcanzar sus objetivos estratégicos generales, requiriendo de un plan para cada negocio, producto o marca.
Componentes:

1 Propósito y misión estratégicos.
2 Visión.
3Premisas.
4 Objetivos y metas.
5 Estrategias.
6 Reglas y Políticas.
7 Procedimientos.
8 Programas y proyectos.
9 Diseño de la cartera de negocios.
Componentes:
1 Propósito o misión de la compañía.2 Objetivos y metas.
3 Estrategias.
4 Análisis de oportunidades y riesgos del mercado.
A. Análisis interno
B. Conocimiento del mercado. 
5 Información sobre la clientela.
6 Segmentación.
7...