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高 度 の イ ン ター ネッ ト の 塗 布 の 開 発

904713 Programación de aplicaciones ERP
904713 Programación de aplicaciones ERP

Por Raúl Morales Salcedo, Ph.D.

ERP Enterprise Resource Pl E i R Planning i

904713 Programación de aplicaciones ERP

Por: Raúl Morales Salcedo, PhD

Caso de Estudio
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¿Realmente estaba la empresa en posición de cambiar de un sistema administrativo convencional a unERP? ¿Era el ERP la mejor opción?
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Para los problemas administrativos que la empresa enfrentaba y el tamaño de la misma cualquier otra solución pudiera, si acaso, resolverlos de forma parcial. Dentro del apartado Análisis del Caso (Introducción a los ERP’s: la elección de SAP) se busca justificar la efectividad de la herramienta a nivel mundial. Se considera que el problema yacetotalmente en la adopción de la misma y que si se busca cambiar el panorama administrativo de forma absoluta y contar con la información en el momento, es necesario que las áreas contribuyan a ello.

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¿Qué salió mal?
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Antecedentes de una mala dirección. No convencimiento absoluto del sistema / No tomárselo en serio. ( (No haber realizado las transacciones cuando debían, no realizar unarevisión adecuada de la , información inicial a cargar, no haber marcado metas diarias, no promover la toma de iniciativa ante los problemas emergentes y haber marcado un flujo de pasos ante los mismos, como documentación y envío de los mismos)
Por: Raúl Morales Salcedo, PhD

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Caso de Estudio
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Alternativas de decisión:
a) ) b) c) d) ) e) f)Cambiar al líder de proyecto nuevamente p y Cambiar las políticas para que se cumplan las tareas: rigor absoluto o fomento mediante incentivos Formas de fomento del uso del sistema Alternativas en que el estilo de liderazgo pudiera cambiar (¿quién tendría que adoptar dicho q g p ( q q p estilo?) Administración por objetivos Rescindir de los servicios de los consultores

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Liderazgo
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Monitoreode actividades, comunicación, motivación:
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Buscar disposición al cambio Garantizar el desarrollo del equipo de trabajo / Delegación de responsabilidades Alineación de los Sistemas de la organización

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Fomento de una cultura de disciplina (creándola desde la elección del personal, dejando los objetivos generales y específicos de su puesto)
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Rediseño de la organización ypuestos (cuando se requiera) Establecimiento de bj ti E t bl i i t d objetivos Administración del desempeño Reconocimientos

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Por: Raúl Morales Salcedo, PhD

Caso de Estudio
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¿Necesitaban una solución que se adaptara más a su forma de trabajo y que les diera más flexibilidad? (por ejemplo, para surtir producto si no hay existencia en almacén, tenermás independencia entre un á é á área y otra)
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Precisamente, Precisamente al buscar una solución ERP se busca integrar la información en línea, lo cual ocasiona que la gente se dé cuenta en una mayor medida de cómo se afecta la operación entre un departamento y otro. Adicionalmente, la ‘flexibilidad’ ocasionaba que se retrasaran los pagos de los li l clientes, ya que no se tenía un controltotal d este rubro. P si f í l l de b Por i fuera poco, esta misma flexibilidad era la que ocasionaba que los inventarios no se tuvieran al día y se estuvieran dando fugas de producto así como que hubiera falta de control en almacén.

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Por: Raúl Morales Salcedo, PhD

Caso de Estudio
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¿Se considera que la no inclusión de la mitad de las licenciasafectó al proyecto?
Si la respuesta a lo anterior es afirmativa: en caso de que se hubieran incluido dichas licencias, ¿el panorama del proyecto sería diferente?
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Lo considero un punto discutible, aunque como se puede notar se hacían pocas transacciones en un mismo día y no en forma constante, por lo que no se estaban utilizando las licencias a tope. Por otra parte, el hecho de que...