parametros de la discreciondel gerente
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2014
Cultura Organizacional
INTRODUCCION
La cultura organizacional es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembrosde una organización.
La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y lossistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar elcomportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Unade las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas cultural.
CONCEPTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
“La palabra cultura proviene dellatín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar)y colows (colono, granjero, campesino)”.
“Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”.
“Es el ambientehumano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en toda la organización o en una división, filial, planta o departamento de ella. La cultura influye en casitodo lo que sucede en el seno de la organización”.
“Es lo que los empleados perciben, y como aquella percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas”.
3.-Lacultura organizacional es un sistema de……………………………………………..e ……………………………………………compartidos por los trabajadores establecidos en comportamientos entre………………………………………………………..y lo
INTRODUCCION
La cultura organizacional es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembrosde una organización.
La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y lossistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar elcomportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Unade las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas cultural.
CONCEPTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
“La palabra cultura proviene dellatín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar)y colows (colono, granjero, campesino)”.
“Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”.
“Es el ambientehumano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en toda la organización o en una división, filial, planta o departamento de ella. La cultura influye en casitodo lo que sucede en el seno de la organización”.
“Es lo que los empleados perciben, y como aquella percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas”.
3.-Lacultura organizacional es un sistema de……………………………………………..e ……………………………………………compartidos por los trabajadores establecidos en comportamientos entre………………………………………………………..y lo
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