PARCIAL

OBSTACULOS ENFRENTADOS POR LAS EMPRESAS COLOMBIANAS EN SU APLICACIÓN DE EMPODERAMIENTO
Por: Aura Santos Narváez
Cuando hablamos de empoderamiento dentro de una organización podemos imaginar a unaempresa donde cualquier empleado es capaz de tomar decisiones y asumir cualquier actividad esto se debe a que las empresas desechan esa estructura mecánica o burócrata donde solo se siguen las reglaspor medio de un nivel jerárquico.
El empoderamiento dentro de las empresas ha sido creado para estimular el liderazgo o mandos intermedios para que cumplan un papel de guías y no de supervisores.Crear confianza, ayudarlos a ser más responsables, estimularlos para actuar como si fueran dueños de la empresa. Trabajadores utilizan esta información para tomar sus propias decisiones sin perder devista la misión y la visión de la empresa, trazándose metas específicas para cumplir con su papel. Se forman equipos autodirigidos que gozan de cierta autonomía y para esto todos tienen que entrenarse endestrezas de equipo y recibir un compromiso y apoyo de la gerencia. Actualmente en las empresas Colombianas la aplicación de Empoderamiento o Empowerment es muy escasa debido a barreras o paradigmasinstitucionales tales como “el jefe es quien toma las decisiones” aunque esta sean una estrategia que pueda brindar una mejora notoria en el desarrollo organizacional, uno de los obstáculos a los quese enfrentan las empresas es a la adaptación de una nueva cultura que las lleve a entender que pueden operar más ágilmente si se delega una buena parte del poder y se establecen unas reglas claras deljuego para entender completamente los límites del poder de decisión de cada cual y la necesidad de ejecutar las decisiones cada vez que se requiera. Si este modelo por lo tanto es aplicado en unaempresa donde los empleados no estén acostumbrados a trabajar en equipo o a tomar decisiones se enfrentara a obstáculos tales como a la demora las decisiones o no las toma porque teme a equivocarse o...