Parte De Ivan Ok

2.6 Propósitos de la Organización
Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
Se trata de determinar qué recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización
Eliminar duplicidad de trabajo.
Al definir los objetivos de la Organización, luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupooperativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Establecer canales de comunicación.
De la estructura establecida es necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto de la organización.
Representar la estructura oficial de la empresa.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructuraorganizativa.

(Sabino Ayala Villegas. (2005). Constitución, Organización y Administración de empresas. 12-marzo-2015.Gestiopolis.Sitio web: http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/coradempre.htm)

2.7 Aspectos fundamentales del proceso de organización
Entre los aspectos fundamentales de la organización tenemos:
Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores.El empresario debe conceder autoridad y responsabilidad a sus subalternos para desempeñar trabajos que, por diferentes circunstancias no pueda desarrollar, pero al mismo tiempo el empresario sigue siendo responsable de la actividad global de la empresa.
Establecer claramente los deberes de cada empleado.
Es importante definir las actividades así como la autoridad de cada integrante de laorganización, con esto se logra crear una línea de comunicación y de mando para un objetivo en común.
Establecer las áreas de autoridad y responsabilidad.
El principio de delegación es importante porque permite una mejor distribución del trabajo, genera un mejor desarrollo del personal que labora en la empresa y permite que los subalternos participen más activamente en la organización
Proporcionar a losempleados todos los recursos necesarios para que desempeñen su trabajo (Idline)
Al lograr definir las actividades de cada miembro de la organización se pude definir el alcance de sus actividades teniendo muy en claro que herramientas debe utilizar y quien las debe de proporcionar para lograr el buen desempeño y funcionamiento de dichas actividades asignadas.
2.8 Procedimiento de OrganizaciónFijación del objetivo general.
El objetivo general es el conjunto de propósitos o logros particulares, específicos, entendibles, compartidos, alcanzables y medibles que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto de personas y recursos determinados a los que su consecución debe provocar una motivación.
Se recomienda emplear el acrónimo MARTE, para recordar todas estasparticularidades de los objetivos, ya que nos recuerda algunas de las características básicas que han de tener:
 
M (Medibles)
A (Alcanzables)
R (Retadores-Motivadores)
T (Fijados en el tiempo)
E (Específicos)

La fijación de objetivos es capital para un desempeño adecuado, y solo con un planteamiento claro y alineado es posible un crecimiento sostenible. Es momento de que nuestro principal objetivo seauna correcta fijación de objetivos (fbusiness.wordpress.com)

Determinación de las actividades o áreas.
Cuando el trabajo requiere diferentes habilidades, se divide en especialidades, las que pueden agruparse en áreas. En términos generales, podemos decir que un área definida dentro de una empresa u organización es, donde la cual un jefe tiene autoridad para la ejecución de un grupo específico deactividades para alcanzar un objetivo determinado.

Establecimiento de las unidades administrativas.
En la Empresa Industrial, las cuatro funciones básicas en que se divide su trabajo representan cuatro unidades organizacionales: Comercialización, Producción, Finanzas y Personal. Sin embargo, esta división en unidades puede continuarse, dividiéndose a su vez, cada una de las grandes unidades,...