Partidos Politicos

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas
Curso: Administración Financiera III
Catedrático Titular: Msc. Lic. Edwin René Andrade Cabrera
Catedrático Auxiliar: Emmily Jannetth Gudiel Solares
CASO PRÁCTICO INTEGRAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PRIVADO
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
El objetivo del caso que se presentaes aplicar todos los conocimientos adquiridos,
dejando constancia de las operaciones. Se le solicita trabajar con orden y limpieza.
La empresa “Pascual” dedicada a la producción y venta de artículos de madera, inicio
sus operaciones desde el año 1,930. Actualmente tiene un amplio mercado en el territorio
nacional y sus productos son escritorios ejecutivos, roperos y sillas mecedoras.
El señorPascual Paredes Rojas, actual dueño de la empresa lo ha contratado a usted
como asesor financiero para elaborar los presupuestos de la Carpintería para el año
siguiente. En esta ocasión, luego de recibir el presupuesto de producción y materia prima,
solicita el presupuesto de mano de obra.
Don Pascual sabe la importancia de empatar el entendimiento entre el colaborador y la
empresa sobre loscriterios primordiales para lograr los objetivos necesarios para el éxito de
la misma. Por esta razón desea determinar la necesidad de mano de obra para alcanzar
el volumen de producción proyectado y así cubrir con la demanda del mercado. De esta
forma se podrá programar de forma eficiente la contratación de personal, horarios, turnos
y todo lo relacionado con la mano de obra.
Según loscálculos realizados previamente, el volumen de producción para el año 2,013
será el siguiente:
Artículo

Volumen de producción

Escritorio Ejecutivo

1,687

Ropero

1,260

Silla mecedora

5,159

El proceso de producción consta de 3 etapas: corte, ensamble y barnizado. Cada una de
ellas se divide en varias actividades y según estudios acerca de tiempos y movimientos, se
determinó quelos índices unitarios de factor H.H. necesarios para la elaboración de los
artículos son los siguientes:

PRODUCTO

CORTE
A

B

ENSAMBLE
C

D

BARNIZADO
E

F

Escritorio ejecutivo

2.40 1.20 1.10 1.10 1.90

2.30

Ropero

2.80 1.50 1.60 1.60 3.10

4.10

Silla mecedora

0.80 0.40 0.35 0.35 1.20

1.90

La jornada laboral es de 8:00 a 17:00 con una hora dealmuerzo; de lunes a viernes. Cada
trabajador hará un máximo de 40 horas de trabajo a la semana. Don Pascual desea que
los salarios sean justos y dentro del marco de la ley, por lo cual el salario nominal es de
Q.2,171.75 según el Acuerdo Gubernativo 359-2012. A todos los empleados se les
reconocerá el 41.83% por concepto de prestaciones laborales.

Se solicita:
1. Presupuesto de mano de obrapara 2,013 por producto.
2. Presupuesto total de mano de obra para 2.013.
3. Costo estándar de mano de obra por: un ciento de escritorios ejecutivos, una
docena de roperos y una silla mecedora.
4. Concluya y recomiende al respecto. Elabore informe gerencial que incluya el
análisis sustantivo.

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administraciónde Empresas
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA III
Catedrático Titular: Msc. Lic. Edwin René Andrade Cabrera
Catedrático Auxiliar: Emmily Jannetth Gudiel Solares
CASO PRÁCTICO INTEGRAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PRIVADO
CASO CARPINTERÍA "PASCUAL"

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Horas fábrica = 52 semanas * 40 horas semanales
Horas fábrica =

2,080

Según el Acuerdo Gubernativo359-2012:
Salario mínimo MENSUAL para actividades no agrícolas

Q 2,171.75
ESCRITORIOS EJECUTIVOS

CORTE
Actividad
A
B

Indices
Unitarios
2.40
1.20

Volumen
Producción
1,687
1,687

Tiempo
requerido
4,048.80
2,024.40

Horas
fábrica
2,080
2,080

Volumen
Producción
1,687
1,687
1,687

Tiempo
requerido
1,855.70
1,855.70
3,205.30

Horas
fábrica
2,080
2,080
2,080...