PASO ABT

INDICE

4.1 Concepto, antecedentes y evolución de la auditoría operacional 3
4.2 Metodología de la revisión 5
4.2.1 Identificación de los principales ciclos de operación en las entidades y
actividades que abarcan 5
4.2.2 Levantamiento de la información 32
4.2.3 Técnicas utilizadas 33
4.2.4 Informe y seguimiento 33
4.3 Concepto, antecedentes yevolución de la auditoría administrativa 39
4.4 Metodología de la revisión 41
4.4.1 Identificación de los elementos del proceso administrativo en las entidades 41
4.4.2 Levantamiento de la información 43
4.4.3 Técnicas utilizadas 43
4.4.4 Diagnóstico o informe y seguimiento 44
BIBLIOGRAFÍA 48


UNIDAD 4
4.1 Concepto, antecedentes y evolución de la auditoríaoperacional
Concepto:Es una revisión y evaluación parcial o total de las operaciones y procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la dirección a eliminar las deficiencias por medio de la recomendación de medidas correctivas. Comprende además de la financiera, el examen y evaluación de la planeación, organización, dirección y control interno administrativo; dela eficiencia, eficacia y economía con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos propuestos.
La auditoría operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que sehan utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
El objetivo de la auditoría operativa es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos eincrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.
La auditoría operativa determina si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes,presupuestos y pronósticos que así como también los Estados Financieros.
La auditoría operativa determinará si se ha realizado alguna deficiencia importante de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
La auditoría operativa las necesidades de Compras o Gastos, que se hayan realizado durante el ejercicio. Determinar la razonabilidad de la política y normas que se dan en la empresa.Revisar la financiación de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las clases de compras si se hubiesen realizado.
La auditoría operativa es:
Crítica: el auditor no debe aceptar lo que se le presente a la primera, debe buscar todas las evidencias posibles para tener un buen juicio.
Sistemática: porque se elabora un plan para lograr los objetivos (este plan debe sercoherente).
Imparcial: nunca debe dejar de ser objetivo e independiente (tanto en lo económico como en lo personal).
Si por cualquier motivo no se examina toda la empresa el auditor debe considerar que la organización es un sistema, por lo que el estudio debe ser completo.
La auditoría operativa necesita determinar la eficacia (grado de cumplimiento de la meta) en el logro de los objetivospre-establecidos y la eficiencia y economía en la obtención y uso de los recursos.
La eficiencia busca medir cómo los ejecutivos utilizan los recursos de que disponen.
Medir eficiencia es más complejo que medir eficacia, ya que no existe un padrón de comparación. El auditor debe apoyarse en la teoría sobre la administración de los recursos humanos y financieros para saber si están o no bien, además debe...