Pasos Basicos

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS
CONTROL DE GESTIÓN

Matriz de Marco Lógico MML
Modelo Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas

Por:
MAP. Alejandro Rosales Sotelo

Febrero 2013

Preámbulo

•Gestión para Resultados GpR
•Los 10 pasos básicos de Matriz de Marco Lógico MML
•Planteamiento del problema

•Involucrados
•Árbol de problemas
•Árbol deobjetivos
•Matriz de Marco Lógico MML
•Ejemplo de Indicadores

Concepción del modelo Mexicano
¿Que es la Gestión para Resultados (GpR) ?
La Gestión para Resultados GpR: es un modelo de cultura organizacional,
directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados y no en los
procedimientos.
Aunque también interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué
se hace, qué se logray cuál es su impacto en el bienestar de la población; Es
decir, la creación de valor público.1
Son relevantes: el PND, en el que se definen los objetivos de gobierno; el PEF,
que es la asignación de recursos al proceso de creación de valor; los costos de
producción; y, los bienes y servicios que se producen.
Sistema de Evaluación del desempeño, SHCP, 2008.

El valor público se crea cuandose generan las condiciones orientadas a que todos los miembros de la sociedad disfruten de oportunidades para
una vida digna, de empleo y bienestar, y garantizar el acceso a dichas oportunidades; es decir, cuando se aportan respuestas efectivas y útiles a
las necesidades o demandas presentes y futuras de la población.
1

¿Qué hay que cambiar?
Proceso de Cambio

Método
IncrementalistaAño 1

Año 2

Año 3

Objetivo

Asignación recursos

Asignación $

Asignación $

Asignación $

Meta

Resultados

PbR

Año 4

Insumos
Qué puedo comprar?

Resultados medibles
¿Qué beneficios puedo conseguir?

“¿Cuántos pizarrones puedo
comprar?”

“¿Cuánto disminuye el analfabetismo?”

“¿Cuántas vacunas contra la
poliomielitis puedo comprar?”

“¿Cuánto aumenta laesperanza de vida al nacer?”

“¿Cuántas despensas distribuyo?”

“¿Cuánto disminuye la población en pobreza?”

Los 10 pasos del Método del Marco Lógico
El Método del Marco Lógico
cuenta
con
10
pasos
secuenciales:
1. Realizar un Diagnóstico
participativo de una situaciónproblema que aqueja a una
población: IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA.

2. Construir un modelo de las relacionescausa-efecto que
determinan la situación-problema (Árbol del Problema).
3. Una vez validado, lo utiliza para construir el modelo de la
solución (Árbol de Objetivos).

Los 10 pasos del Método del Marco Lógico
4. Asignar Responsabilidades institucionales
resolver la situación- problema.

para

5. Transferir la información del Árbol de la Solución al
formato de Matriz de Marco Lógico.
6.Identificar Riesgos del Programa o Proyecto mediante
el cual se busca resolver el problema y Establecer los
Supuestos bajo los cuales puede dar resultados el
programa o proyecto.

Los 10 pasos del Método del Marco Lógico
7. Validar la Lógica Vertical de cada Matriz.
8. Definir Indicadores para dar seguimiento a
cada una de las hipótesis del modelo de
solución.
9. Establecer los Medios paraconfiabilidad de los indicadores.

verificar

10. Revisar la Lógica Horizontal de la Matriz.

la

Planteamiento del problema
Estudio de caso:
Metodología para el Diseño de Organizaciones Públicas.
Caso Poder Ejecutivo del Estado de Baja California
El diseño o modificación tradicional de las organizaciones públicas
en el Poder Ejecutivo del Estado carente de una metodología deobservancia
obligatoria que genere los insumos para la adecuada toma de decisiones, ha
provocado que su estructura tienda a ser piramidal, con afinidad de niveles
jerárquicos altamente formalizada, con excesiva burocracia, rígida y de tipo
funcional, carente de transparencia, credibilidad y altamente cuestionada por
la calidad de los servicios ofertados.
¿Qué elementos se deben considerar para...