Pasos Pasos Para Dirigir

1. Entender lo que significa dirigir: Lo que realmente diferencia a los gerentes es el alejamiento de un concepto conocido como "contribución individual". Fundamentalmente, los gerentes no son contribuidores individuales.Eso significa que vas a ser el responsable por el trabajo de otros; tu éxito depende de como se desenvuelva tu equipo. Ahora eres responsable de más, más trabajo que podríashaber producido por ti mismo (ver advertencias). No puedes arreglar todos los problemas - ni siquiera lo intentes --ese ya no es tu trabajo.
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Prepárate para la transición: Este se convertirá en una experiencia confusa y frustrante - tal vez no inmediatamente, pero los gerentes son a menudo "tirados" en múltiples direcciones. Puede que incluso tengas un código diferente de vestir queseguir. Tendrás nuevas reglas que obedecer (particularmente en el área de Recursos Humanos).
Busca un mentor: No tu jefe inmediato, sino otro gerente con mucha experiencia y pregúntale como facilitar tu transición. Esta es una herramienta muy importante, y a menudo obviada. Te ayudará también a ser visto por los niveles superiores. Muestra madurez
Únete a un grupo de redes de contactos. Haymuchos de estos (por ejemplo Toastmasters). Pregúntale a otros gerentes y ejecutivos sobre clubes locales a los que unirse. Aprovéchate de las oportunidades de las redes de contactos en tu área.
Contacta con RR. HH.: Ve al departamento de Recursos Humanos y pregunta si hay algún libro de Recursos Humanos o programa de entrenamiento que puedan usar para ayudarte. Lee un poco sobre como ser un gerente.Hay una montaña de literatura respecto a este tema. Lee alguno de los libros mejor conocidos sobre el tema. ("'Gerente al minuto" y "Los Siete Hábitos de la gente Altamente efectiva" son básicos para un gerente).
Ayuda a tu personal a llevarlo bien: Es posible que la gente a la que dirigirás, eran antes tus compañeros y eso será la causa de envidias (posibles resentimientos) y fricciones. Nopuedes evitarlo pero puedes mantener las líneas de comunicación abiertas, esto reducirá los "problemas". Sin embargo, debes recordar que ahora eres parte de la dirección y aunque no quieras hacer alarde de eso, tampoco debes permitir que tus antiguos compañeros de aprovechen es esa relación anterior. Aún si no fueron tus compañeros, tener un nuevo gerente siempre es desconcertante. Dirígete a tupersona y déjales saber cuáles son tus planes. Establece la relación gerente/empleados tan pronto como puedas. Aún s parece un poco extraño al principio, no seas vergonzoso sobre esto - simplemente sigue los pasos, sé tu mismo y no olvides donde empezaste.
No descuides tu familia: Tu pareja y tus niños, si es que los tienes, así como los amigos, todavía necesitan de tu atención, tal y como lo hacíanantes. Es claro que tendrás más cosas en mente ahora . Dirigir es una transición dura. Mantén en constante revisión tus prioridades. Si oyes a la gente mencionando de que estás distante, toma nota. No querrás dejar que tu carrera arruine tus relaciones familiares (no serás el primero al que le sucediera esto).
No descuides tu salud: Bien, has descubierto que esto es realmente divertido. El trabajoes emocionante, estás trabajando más horas, tal vez incluso trabajando en casa, quedándote despierto un poco más tarde, levantándote un poco más temprano, haciendo un gran trabajo manejando la familia y los niños. ¡Estás durmiendo lo suficiente? ¿Estás seguro?

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Identifica tus metas : ¿Cuáles, específicamente, son tus metas comedidas? ¿Tienes metas por hora, diarias o semanales que tus equipodebe cumplir? ¿Qué puedes decir sobre tus nuevas metas como la revisión de la productividad? Escribe todo y dalo a conocer de forma destacada. (ver la sección de Consejos). Esta será tu lista de comprobación. A este respecto debes estar precavido, que este debe ser un documento dinámico, con el tiempo algunas cosas cambiarán. Algunas permanecerán iguales como los niveles de servicio, pero otras...