Pdf 123
Páginas: 11 (2530 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2011
0. OBJETO
Se describe para que se crea el manual de seguridad y salud ocupacional
1. ALCANCE
Se describe si el manual se elabora para un proceso o toda la empresa
2. DEFINICIONES
Describe las definiciones que consideres necesarias para entender la terminología del manual por ejemplo: Incidente, peligro, riesgo las consigues en la norma.
3. METODOLOGÍA
3.1. GESTIÓN DELMANUAL
Describe como está estructurado el manual.
3.2. INFORMACIÓN GENERAL DEL MANUAL
TOP PROMOTIONS S.A., se establece, documenta, implementa y mantiene un sistema de gestión en seguridad industrial y salud ocupacional y mejora continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de las Normas NTC OHSAS 18001-2007.
La información del Sistema de Gestión en SISO se encuentra ubicada enlos diferentes programas y procedimientos definidos e implementados por la empresa, por la norma y los aspectos legales aplicables a la organización.
3. GENERALIDAD DE LA EMPRESA
1. Presentación de la Empresa
Breve resumen de la presentación de la empresa
2. Misión
Describe la misión
3. Visión
Describe la visión
4. Organigrama
Colocar el organigrama de laempresa
4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SISO
1 REQUISITOS GENERALES
En la empresa se establece, documenta, implementa y mantiene un Sistema de Gestión en SISO y mejora continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de la Norma NTC-OHSAS 18001:2007.
El Gerente General y el coordinador SISO:
a) Identifican los procesos necesarios, la secuencia e interacción entre losmismos para el sistema de gestión y su aplicación. Lo anterior se realiza mediante el Mapa de procesos.
b) Determinan los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación, como el control de estos procesos se cumplan. Para dar cumplimiento a este aspecto, se han creado unos indicadores de gestión con el fin de poder evaluar la gestión de cada uno de ellos, que se definen enla caracterización de cada proceso.
c) Se aseguran de la disponibilidad de recursos para apoyar la operación y seguimiento mediante la identificación de la caracterización de procesos y de un presupuesto anual, elaborado por los miembros de la empresa y al cual se le hace seguimiento. En este presupuesto se consideran recursos físicos, económicos y humanos.
d) Realizan el seguimiento, lamedición y el análisis de los procesos del Sistema de Gestión, por medio de:
➢ Los procedimientos,
➢ Las auditorías internas, realizadas periódicamente al Sistema de Gestión.
➢ El seguimiento a los indicadores de gestión relacionados en la revisión gerencial del Sistema de Gestión,
➢ La revisión por la Dirección realizada anualmente.
e) Implementan las accionesnecesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos. Para esto se siguen los procesos de Acciones Preventivas y Correctivas, a partir de la información que analizan, realizando el ciclo PHVA.
1. POLÍTICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
Describes la política de Seguridad y Salud OCupacional
2. PLANIFICACIÓN
1. Identificación depeligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
Describes la metodología para la elaboración de la matriz de peligros
2. Requisitos Legales y otros requisitos
Revisa de los requisitos legales descritos cuales te aplican
|OBLIGACIONES EMPLEADOR ||REQUISITO |DESCRIPCIÓN |
|Ley 1010 de 2006 |*Conductas que constituyen acoso laboral |
| |*Medidas de corrección y prevención del acosos laboral...
Se describe para que se crea el manual de seguridad y salud ocupacional
1. ALCANCE
Se describe si el manual se elabora para un proceso o toda la empresa
2. DEFINICIONES
Describe las definiciones que consideres necesarias para entender la terminología del manual por ejemplo: Incidente, peligro, riesgo las consigues en la norma.
3. METODOLOGÍA
3.1. GESTIÓN DELMANUAL
Describe como está estructurado el manual.
3.2. INFORMACIÓN GENERAL DEL MANUAL
TOP PROMOTIONS S.A., se establece, documenta, implementa y mantiene un sistema de gestión en seguridad industrial y salud ocupacional y mejora continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de las Normas NTC OHSAS 18001-2007.
La información del Sistema de Gestión en SISO se encuentra ubicada enlos diferentes programas y procedimientos definidos e implementados por la empresa, por la norma y los aspectos legales aplicables a la organización.
3. GENERALIDAD DE LA EMPRESA
1. Presentación de la Empresa
Breve resumen de la presentación de la empresa
2. Misión
Describe la misión
3. Visión
Describe la visión
4. Organigrama
Colocar el organigrama de laempresa
4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SISO
1 REQUISITOS GENERALES
En la empresa se establece, documenta, implementa y mantiene un Sistema de Gestión en SISO y mejora continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de la Norma NTC-OHSAS 18001:2007.
El Gerente General y el coordinador SISO:
a) Identifican los procesos necesarios, la secuencia e interacción entre losmismos para el sistema de gestión y su aplicación. Lo anterior se realiza mediante el Mapa de procesos.
b) Determinan los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación, como el control de estos procesos se cumplan. Para dar cumplimiento a este aspecto, se han creado unos indicadores de gestión con el fin de poder evaluar la gestión de cada uno de ellos, que se definen enla caracterización de cada proceso.
c) Se aseguran de la disponibilidad de recursos para apoyar la operación y seguimiento mediante la identificación de la caracterización de procesos y de un presupuesto anual, elaborado por los miembros de la empresa y al cual se le hace seguimiento. En este presupuesto se consideran recursos físicos, económicos y humanos.
d) Realizan el seguimiento, lamedición y el análisis de los procesos del Sistema de Gestión, por medio de:
➢ Los procedimientos,
➢ Las auditorías internas, realizadas periódicamente al Sistema de Gestión.
➢ El seguimiento a los indicadores de gestión relacionados en la revisión gerencial del Sistema de Gestión,
➢ La revisión por la Dirección realizada anualmente.
e) Implementan las accionesnecesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos. Para esto se siguen los procesos de Acciones Preventivas y Correctivas, a partir de la información que analizan, realizando el ciclo PHVA.
1. POLÍTICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
Describes la política de Seguridad y Salud OCupacional
2. PLANIFICACIÓN
1. Identificación depeligros, valoración de riesgos y determinación de los controles
Describes la metodología para la elaboración de la matriz de peligros
2. Requisitos Legales y otros requisitos
Revisa de los requisitos legales descritos cuales te aplican
|OBLIGACIONES EMPLEADOR ||REQUISITO |DESCRIPCIÓN |
|Ley 1010 de 2006 |*Conductas que constituyen acoso laboral |
| |*Medidas de corrección y prevención del acosos laboral...
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