peb bsc


Programa de Ingeniería Vespertina




PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA




ELABORADO POR


ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN


(Junio de 2014)


RESUMEN

El contexto de la planificación estratégica (PE) dentro de la ejecución de un proyecto es fundamental, sin importar su naturaleza, este conjunto de acciones definen el proceder de las etapas necesarias para llegar a producto final quese ha propuesto. Sin embargo esta PE en si misma requiere de directrices para generar una estrategia antes de su ejecución y así generar la base para cualquiera sea el proyecto a realizar y generar un adecuado Cuadro de mando integral (BSC).
Estas acciones se deben de considerar como la columna vertebral de una operación, siendo los escalafones que permiten mantener una constante reglamentaciónde los procesos y etapas, esto considera desde la idea primigenia, la cual nos llevara a definir los pasos y actores para llegar a la meta, producto o servicio al que apunta nuestra necesidad.
Definir una PE es definir una construcción que permite la individualización de los factores y manejo de variables que se involucran y consideran para la estructuración objetiva de nuestro sistema deproducción, esta estrategia debe de ser orientada al mercado especifico en el que se busca crear una interacción comercial, esto ligado tanto a contactos comerciales, como recursos humanos.
Si bien la PE se puede comprender como una graficación cronológica, que permite tener una panorámica completa de los pasos a seguir, es también un ciclo, sobre todo si se aborda desde el punto de vistaadministrativo, en donde se considera la repetición de los procesos como un eslabón de la cadena productiva.









Planificación estratégica.

La planificación dentro de la ejecución de un proyecto es de vital importancia ya que establece los procedimientos para llegar a la finalidad que se desea (producto o servicio). Sin embargo esta planificación estratégica en si misma requiere de unaplanificación antes de su ejecución, esto pareciere redundante en su ejercicio, pero es la base para cualquiera sea la empresa a realizar.
Una manera más técnica para establecer lo que es una PE y las utilidades que tiene, serían que:
Comprende metodologías de acciones que se relacionan.
Es formalizada, ya que todas sus acciones están en un soporte físico consultable.
Produce resultadosarticulados, debido a que se comunica con los sub planes en términos cuantitativos, sin afectar el producto final.
Cada encargado de cada parte concerniente a la planificación se hace responsable de esta, por esta razón, se presenta como un sistema integrado de decisiones.
La planificación al estar sujeta a tiempos acotados los cuales deben cumplirse, dando más importancia si está relacionado con unproceso, sobre todo visto desde el punto de vista administrativo. Es necesario contar con una representación ordenada de las acciones a seguir. Esta cadena productiva se deriva de las necesidades impuestas por la idea original y su intención de llegar a un consumidor, el cual no advierte las distintas fases del proceso, pero si comprende al producto o servicio resultante como necesario parasuplir una necesidad.

Dentro de la conformación de las planificaciones de estrategias cabe señalar los distintos puntos o pasos (imagen N°1) que deben de seguirse para que esta sea efectiva, entre estos el primero es la idea, esta idea comienza por contemplar al producto final como objetivo, y a partir de esta es que derivaran distintos aspectos que se deberán cumplir y que serán contenidos dentrode la planificación estratégica.

Imagen N°1: Pasos de la planificación

Puntos de una planificación estratégica.
Considerando la idea como punto inicial, el siguiente paso será la definición de y normalización de cada uno de los puntos vitales para el desarrollo de esta empresa, primeramente como documento que acredite la instauración de cada uno de los pasos a seguir, como también su...