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¿Cuál es la opinión que ustedes poseen sobre los nuevos paradigmas implementados para desarrollar la gestión del talento humano en las empresas de hoy?
Los nuevos paradigmas pretenden optimizar laGestión de Talento Humano de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad; recatando al ser humano dentro de la misma. Vale destacar que la gestiónhumana es la piedra angular de la organización; pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones y esto va a permitir a las empresas que se reconozcan a sí mismas, suscaracterísticas y potencialidades; además que el terreno social, económico y político regional sean asumidas como lo que son: fuente de empleo, proceso y sostenimiento de la economía, en un mayor apoyo para suactividad.
Además, las organizaciones deben estar diseñadas como sistemas abiertos que puedan sobrevivir exitosamente a un medio cada vez más competitivo, con una visión sistemática que posibilite suabordaje integral y contextual, para poder administrar de manera más eficiente y efectiva los recursos que posee, establecer relaciones e intercambios con el medio externo.
En el plano de la realidad,en todas las empresas se han implementado una serie de estrategias que han sido consideradas como modas que no aportan mucho; por lo tanto se debe tener presente los objetivos de la organización, lamanera como los cumple y las estrategias que implementa para relacionarse con su entorno; por esto, la forma de realizar la gestión humana incide directamente en su diseño, estructura, y en todos susprocesos y productos.
¿Establezcan un análisis sobre alguna de las estrategias usadas por las organizaciones, en el desarrollo de una gestión eficiente para el talento humano?
La gestión delconocimiento de la organización.
Basada en dos componentes: por una parte, la gestión, el cual es la adopción de funciones, tales como: planificación, organización, discusión y control de procesos, para...