Pensamiento Administrativo

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

pensamiento administrativo y responsabilidad social
“Henri Fayol”

M.A. JOSÉ ÁLVARO PÉREZ SALINAS

* STEPHANNY IVETH VÁSQUEZ FUENTES
* SECCIÒN 201
* MATRICULA: S12007847
* FECHA DE ENTREGA: 19/feb/2013

índice

Introducción
El contenido de este trabajo aporta información relativa a Henri Fayol,esta basada en las aportaciones que dono Fayol a la administración.
Comienza con breve descripción de Henri Fayol, así como también se encuentra información acerca de las seis funciones básicas de la empresa relativos a Fayol, las funciones básicas de la empresa, el concepto que Fayol da de administración, también menciona las funciones de la empresa, al igual que las funciones universales de laadministración, la proporcionalidad de las funciones administrativas, además incluye la diferencia entre administración y organización que Fayol encontró.
Se encuentra como parte principal los principios generales de la administración que planteo Fayol

Resumen
Henri Fayol (1841-1925)
Fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y,más tarde la Primera Guerra Mundial, se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro administration industrielle et Générale, publicado en Paris en 1916. Fayol siempre dijo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales sino también a losmétodos que empleaba. Del mismo modo que Taylor, Fayol empleo los últimos años de su vida en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactoriamente serian la consecuencia natural, en Francia la enseñanza y desarrollo de la obra de Fayol motivo la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
Fayol parte de la concepción de que todaempresa puede ser dividida en seis grupos de funciones a saber

* Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
* Funciones comerciales, relacionadas con la compra , la venta o el intercambio
* Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
* Funciones de seguridad, relacionadas con la protección ypreservación de los bienes y las personas
* Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, los balances, los costos y las estadísticas
* Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de l empresa, y estas siempre por encima de ellas.
Fayolargumente que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar sus esfuerzos ni armonizar sus acciones. Las funciones técnica, comercial, financiera, de seguridad y de contabilidad no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada habitualmente con elnombre de administración.

Las seis funciones básicas de la empresa:

Funciones Administrativas
Contables

De seguridad
Financieras
Comerciales
Técnicas

En la actualidad las funciones básicas de la empresa se denominan área de la administración: las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción, manufactura uoperaciones; las funciones comerciales se llaman área de ventas o de marketing las funciones financieras se llaman área de financiamiento, que incluyen las antiguas funciones contables. Las funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior.
Concepto de administración por Fayol
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
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