Pensamiento Empresarial

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Redes Integradas de Trabajo

Comunidades de Talento

Redes Sociales

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Redes integradas de trabajo
Comprenden el grupo de interconexiones que posee laempresa y que le generan valor competitivo de futuro. Se hace referencia a las redes de colaboración que establece la compañía con sus proveedores y con sus clientes y a la red interna para la tercerización de los negocios. El establecimiento de Redes es importante por tres razones: Se genera mayor conocimiento. Los socios comerciales complementan las operaciones de la empresa en aspectos que no sehacen bien o simplemente no se hacen. Se generan y potencializan los mercados a través del establecimiento de redes para la distribución y comercialización. Se disminuyen los activos físicos apoyando el propósito de incrementar el retorno de la inversión para socios e inversionistas. En muchos casos las redes se construyen a partir del establecimiento de alianzas estratégicas. Las alianzasestratégicas en todas sus formas son, sin lugar a dudas, una de las principales herramientas de las que se valen las organizaciones en un mundo globalizado. En una alianza estratégica dos o más compañías cooperan con un propósito común, comparten riesgos, costos y por supuesto, beneficios y utilidades. Los fines de la cooperación pueden ser múltiples:

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Tecnológicos: En procesos de transferencia y apropiación tecnológica, explotación de una tecnología común. Comerciales: Comercialización conjunta de productos o servicios, nuevos canales de distribución. De investigación y desarrollo para nuevo producto, nuevo proceso, nuevosmercados. Las alianzas son ante todo procesos de visión compartida entre organizaciones. Las alianzas se generan para incrementar el valor agregado en una organización. Es importante tener en cuenta que los procesos de alianza afectan a las compañías en dos enfoques: Lo racional. El plan, las estrategias, las proyecciones, las estructuras. Lo emocional. En las alianzas no sólo se vinculan números,también intervienen personas. En términos generales una alianza se compone de cinco momentos: La idea: a dónde se quiere llegar. Búsqueda y encuentro del socio. Ambos se ven como una oportunidad para el otro, agrega valor en términos de la valoración empresarial.
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Los acuerdos de expectativa y el contrato. Compromisos, responsabilidades, recursos para el logro de los objetivos. La transición. Alineación de las ideas con la realidad. La integración. Consolidación de la sociedad. Inicio de los procesos de construcción permanente.

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Comunidades de Talento
Una Comunidad de Talento, es una agregación cultural de personas que surge, a partir de la identificación de una tendencia orientada a similares intereses y conocimientos. De esta forma se puede identificar en este grupo de personas, la introyección de unos objetivos comunes y unos valorescompartidos. La formación de una comunidad de talento, se cimienta en el proceso de compartir tareas y proyectos en un ambiente de cooperación y colaboración. La implantación de comunidades de talento, debe estar orientada al aprendizaje en las empresas, de tal forma que permita que el conjunto empresarial pueda, desde cualquier lugar y en todo momento, utilizar la propia realidad y experiencia...