Pensamiento Estratégico

La estrategia tiene su origen en imágenes militares que data de la antigua Grecia, “… término griego strategos (encargado del mano del ejército, un general)...” (Sanabria, 2004) hoy en día esto se relaciona con tan solo algunos elementos conceptuales de la dinámica militar que están presentes en los negocios y organizaciones en general. Así pues consideraríamos una breve comparación entre estosdos ámbitos, donde existen: un jefe, unos enemigos, una victoria posible, un ejército y unos motivos. Los fundamentos según Sanabria, se basan en el terreno militar específicamente en lo que tiene que ver con lucha de los diferentes intereses en juego.
La estrategia organizacional está vinculada al concepto de competencia y las características de la dinámica industrial ocurren de la “revoluciónindustrial de segunda generación” que comenzó aproximadamente en 1870 y 1880 y que contribuyó a conformar nuestra época.
Ansoff señala que durante el siglo XIX la estrategia encontró un lugar destacado para su desarrollo; sin embargo en un contexto de industrialización las organizaciones pusieron énfasis en el análisis interno dejando de lado las cuestiones estratégicas.
El concepto actual decompetencia se desarrolló de una infraestructura industrial moderna generada en los años ochenta del siglo XIX. Siendo éste el antecedente más directo para la conceptualización de la estrategia aplicada a las organizaciones.
Desde 1900 en Estados Unidos los esfuerzos se concentran en desarrollar y fortalecer la estructura productiva generada por la revolución industrial, a este periodo se lo conocecomo la era de la producción en masa. La planeación se sustentaba en la función financiera (presupuestos). Con la crisis de 1929 tras un cambio abrupto la estrategia push perdió sentido y surgio la estrategia pull que se preocupaba por el consumidor.
1940.- Tras la Segunda Guerra Mundial una serie de nuevas condiciones, instituciones y tratados heredados de las circunstancias propias del mismosurgen en el panorama mundial siendo este el surgimiento de un marco institucional substancial del que sacaran provecho las naciones desarrolladas para consolidar su poder y defender sus intereses. A la lucha por la dominación económica sobre Europa, las organizaciones se vieron obligadas a enfrentar una mayor dificultad en sus sistemas integrados de producción internacional (SIPI), es aquí dondese ubica el origen de la problemática estratégica. En este período surgen adelantos en el área del conocimiento y sobre todo la calidad que atañe el desarrollo del pensamiento organizacional estratégico dando como resultado dos décadas más tarde la administración por objetivos y por resultados y tres décadas después se dio importancia al control de calidad siendo una respuesta a la competenciajaponesa.
1950.- En los primeros años ante las transformaciones se precisó que las organizaciones debían proyectarse al futuro luchando contra las incertidumbres dándose el surgimiento de las primeras bases del concepto de estrategia. Drucker fue uno de los primeros en dar el concepto de estrategia, formulando preguntas ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser? lo que hoy conocemos como misión yvisión. Este periodo se orientó a un enfoque de planeación a largo plazo procurando integrar los planes de cada función en un único plan. Se puede decir en si que aun se relaciona con un enfoque de previsión – control.
1960.- Aquí “… se consolidó el proceso de crecimiento económico y prosperidad internacional, lo que generó una prolongación de los esquemas de planeación a largo plazo” (Sanabria,2004). Dos esquemas particularmente nacieron frente a esto: la planeación en lo estratégico (5 años aprox.) y la planeación en lo operativo (2 años aprox.).
Se considera que Alfred Chandler Jr., Igor Ansoff y Kenneth R. Andrews son los fundadores de la disciplina estratégica; este último específica a la estrategia “…como el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes...