Pensamiento estrategico

| 2010 |
| MAESTRIA TERCER MILENIO
María Guadalupe Vidauri Pérez
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[MAPA CONCEPTUAL] |
El Pensamiento Estratégico: concebido como el recurso para conseguir lo qué uno quierecontestando a preguntas como: ¿Dónde estaba ayer?, ¿Dónde estoy hoy?, ¿Dónde quiero estar mañana?, ¿Qué voy a hacer para lograrlo? |

El dirigente o estratega debe ser un verdadero líder y deberá defortalecer el vínculo entre la gente y la empresa. Ejecutando las estrategias.
El dirigente o estratega debe ser un verdadero líder y deberá de fortalecer el vínculo entre la gente y la empresa. Ejecutandolas estrategias.
Etapa de ajustes
Implica tomar las medidas correctivas para asegurarse de que el desempeño se ciñe a los planes o revisar los planes para redefinirlos.
Etapa de ajustes
Implicatomar las medidas correctivas para asegurarse de que el desempeño se ciñe a los planes o revisar los planes para redefinirlos.
Herramientas para analizar nuestro análisis y descubrimiento de soluciones.Herramientas para analizar nuestro análisis y descubrimiento de soluciones.
Estudiar los factores externos e internos para verificar cambios significativos.
Estudiar los factores externos einternos para verificar cambios significativos.
Etapa IV
Del control estratégico,
Medición de la estrategia:
1.- Estudiar la base de la estrategia
2.- Comparar los resultados esperados con los reales.Etapa IV
Del control estratégico,
Medición de la estrategia:
1.- Estudiar la base de la estrategia
2.- Comparar los resultados esperados con los reales.
Etapa III
De Implementación contiene laspolíticas, estrategias, metas, recursos que una vez definida la estructura adecuada, a través de la función de la organización, habrá que dedicarse a la obtención de los
Recursos pueden ser: Humanos,materiales, financieros o tecnológicos.
La acción es un pilar de la cultura organizacional.
Etapa III
De Implementación contiene las políticas, estrategias, metas, recursos que una vez definida...