Pensamiento Estratégico

TEMA 2: El PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

CONTENIDO

Introducción. La Visión y la Misión de la empresa. Objetivos y metas. El modelo de pensamiento estratégico y sus diferentes dinámicas. La estrategia básica y su revisión. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.

1. INTRODUCCIÓN

Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entornoempresarial cambiante

1. INTRODUCCIÓN

PERIODO

ENTORNO DIMENSIONES

ESTRATEGIA CONTENIDO

Era de la producción en masa

- Estable - Homogéneo - Algo hostil (en precios)

- Pdto/mdo* - Precio - Costes (racionalización de la producción) - Crecimiento en expansión

Era del marketing

- Estable - Heterogéneo - Poco hostil

- Pdto/mdo* (diferenciación) - Crecimiento a través dela diversificación de productos y mercados

Era post - industrial

- Dinámico - Heterogéneo - Hostil

- Pdto/mdo* (alta segmentación, mundialización) - Flexibilidad - Innovación - Productividad

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA 3. ¿Cómo llegar hasta allí? EMPRESA HOY 1. ¿Dónde estamos?
EMPRESA MAÑANA

2. ¿Hacia dónde va la empresa?
MISIÓN

¿Aqué mercado nos vamos a dirigir?
• Tipo de consumidores • Área geográfica

¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Necesidad que satisface • Tecnología a utilizar

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA, NICHO DE MERCADO

Debe perfilar la línea del negocio y la extensión del mismo

Justificación o razón existencialante la sociedad en la que actúa

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

Modelo de

ACCIÓN

Pensamiento Estratégico

MISIÓN

OBJETIVO

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

LA VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de laempresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.

LA MISIÓN

Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor.

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LAEMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización” (Bueno, 1996)
ACCIÓN

Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio específicos

3. EL MODELO DE PENSAMIENTOESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

La secuencia del emprendedor
Visión Misión Objetivo Acción

La dinámica del organizador
Misión Visión Objetivo Acción

La secuencia del innovador
Objetivo Acción Visión Misión

La secuencia del reestructurador
Acción Objetivo Misión Visión

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUSDIFERENTES DINÁMICAS

RELACIÓN MISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Creación Cambio

VISIÓN

Madurez Crisis

MISIÓN

4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.

A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área geográfica)Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y la tecnología empleada)

La misión corporativa es la definición de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la línea del negocio (limitada o amplia) como la extensión del mismo (geográfica, productos, mercados).

4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

Una “idea clave” exitosa puede dejar de...