Pensamiento Estrategico
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
Universidad Peruana “Los Andes”
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Carrera Profesional:
Administración y Sistemas
Curso :
Prospectiva
Profesor :
Lic. Madeleine Topalaya Córdova
Tema :Pensamiento Estratégico
Alumna :
Mallma Navarro Yesenia
Código :
A83667I
Modalidad :
Regular
Huancayo – 2012
Cuarta Actividad
1. ¿Cuál es la diferencia entre adivinar y pronosticar el futuro?
• Adivinar elfuturo.- Descubrir lo desconocido mediante la intuición y la imaginación.
• Pronosticar el futuro.- Algo que va a suceder
El adivinar el futuro estamos hablando de una fantasía, que queramos que se cumpla, al pronosticar ya hablamos de toma de decisiones correctas para objetivos claros.
2. ¿Qué reflexión le merece la “turbidez del entorno”?
Ya que estamos dentrode un mundo globalizado, y este a su vez nos brinda un número indeterminado de herramientas empresariales para el cumplimiento de los objetivos de una empresa y en la buena toma de decisiones; no es suficiente ya que pesar de contar con todos estos beneficios se llegan a tomar decisiones incorrectas, que a la larga trae consecuencias desfavorables para las empresa o para un futuro próximo.
3.¿Qué entiendes por visión del futuro?
La visión del futuro nos conlleva a crear escenarios futuros dentro de las organizaciones y en nuestro entorno, teniendo en consideración las variables y factores que influirán en él; ya que afectaran directamente o indirectamente en la visión, misión y objetivos de la empresa.
4. ¿Cuáles serán las nuevas formas de competir en el nuevofuturo?
La competencia normal, básicamente, son empresas que hacen lo mismo que usted. Estas empresas ofrecen a sus clientes cosas iguales a las que usted les ofrece. Entonces, para poder competir con ellos, es sólo cuestión de hacer las cosas que hacemos hoy en día, pero más rápido y mejor, de manera más eficiente. Tenemos que manejar mejor nuestras técnicas de mercadotecnia, decomunicación, nuestras relaciones públicas, mejorar el análisis financiero, mejorar nuestra ingeniería de producto y nuestras relaciones financieras. Es decir ponemos a todas las áreas de nuestra empresa a trabajar y vamos a obtener un mejor producto, con el cual competir mejor.
Ustedes vieron que existen vendedores que, una vez que vendieron, se desentienden, se quieren deshacer delcliente, para pasar a otro. Bueno esto es un tremendo error, porque en una economía hipercompetitiva resulta mucho más ventajoso venderle a nuestros clientes actuales que a los clientes nuevos. Para lo cual, tenemos que desarrollar relaciones con ellos, y yo no estoy hablando sólo de establecer relaciones con los clientes corporativos muy grandes. Tenemos que entablar relaciones con las amas de casa,los estudiantes, aquellos que nos compran un producto.
Hoy en día, la tecnología me permite pensar si me conviene o no venderle mi producto a Roberto Moctezuma. Y si no me conviene me dice por qué y esto me permite reestructurar de manera diferente mi esquema de valores para que me convenga. Y, entonces, hablamos no de estabilidad de áreas o de segmentos, sino de rentabilidad declientes, para poder maximizar los ingresos y minimizar los costos.
5. Hacer un comentario acerca de la determinación del año futuro de la visión de una organización que conozcas.
Por ejemplo, si tomamos el ejemplo de la una empresa de telecomunicaciones, los servicio que ofrecen son de internet, cable, y servicio de telefonía móvil.
Si analizamos solo uno de...
Universidad Peruana “Los Andes”
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Carrera Profesional:
Administración y Sistemas
Curso :
Prospectiva
Profesor :
Lic. Madeleine Topalaya Córdova
Tema :Pensamiento Estratégico
Alumna :
Mallma Navarro Yesenia
Código :
A83667I
Modalidad :
Regular
Huancayo – 2012
Cuarta Actividad
1. ¿Cuál es la diferencia entre adivinar y pronosticar el futuro?
• Adivinar elfuturo.- Descubrir lo desconocido mediante la intuición y la imaginación.
• Pronosticar el futuro.- Algo que va a suceder
El adivinar el futuro estamos hablando de una fantasía, que queramos que se cumpla, al pronosticar ya hablamos de toma de decisiones correctas para objetivos claros.
2. ¿Qué reflexión le merece la “turbidez del entorno”?
Ya que estamos dentrode un mundo globalizado, y este a su vez nos brinda un número indeterminado de herramientas empresariales para el cumplimiento de los objetivos de una empresa y en la buena toma de decisiones; no es suficiente ya que pesar de contar con todos estos beneficios se llegan a tomar decisiones incorrectas, que a la larga trae consecuencias desfavorables para las empresa o para un futuro próximo.
3.¿Qué entiendes por visión del futuro?
La visión del futuro nos conlleva a crear escenarios futuros dentro de las organizaciones y en nuestro entorno, teniendo en consideración las variables y factores que influirán en él; ya que afectaran directamente o indirectamente en la visión, misión y objetivos de la empresa.
4. ¿Cuáles serán las nuevas formas de competir en el nuevofuturo?
La competencia normal, básicamente, son empresas que hacen lo mismo que usted. Estas empresas ofrecen a sus clientes cosas iguales a las que usted les ofrece. Entonces, para poder competir con ellos, es sólo cuestión de hacer las cosas que hacemos hoy en día, pero más rápido y mejor, de manera más eficiente. Tenemos que manejar mejor nuestras técnicas de mercadotecnia, decomunicación, nuestras relaciones públicas, mejorar el análisis financiero, mejorar nuestra ingeniería de producto y nuestras relaciones financieras. Es decir ponemos a todas las áreas de nuestra empresa a trabajar y vamos a obtener un mejor producto, con el cual competir mejor.
Ustedes vieron que existen vendedores que, una vez que vendieron, se desentienden, se quieren deshacer delcliente, para pasar a otro. Bueno esto es un tremendo error, porque en una economía hipercompetitiva resulta mucho más ventajoso venderle a nuestros clientes actuales que a los clientes nuevos. Para lo cual, tenemos que desarrollar relaciones con ellos, y yo no estoy hablando sólo de establecer relaciones con los clientes corporativos muy grandes. Tenemos que entablar relaciones con las amas de casa,los estudiantes, aquellos que nos compran un producto.
Hoy en día, la tecnología me permite pensar si me conviene o no venderle mi producto a Roberto Moctezuma. Y si no me conviene me dice por qué y esto me permite reestructurar de manera diferente mi esquema de valores para que me convenga. Y, entonces, hablamos no de estabilidad de áreas o de segmentos, sino de rentabilidad declientes, para poder maximizar los ingresos y minimizar los costos.
5. Hacer un comentario acerca de la determinación del año futuro de la visión de una organización que conozcas.
Por ejemplo, si tomamos el ejemplo de la una empresa de telecomunicaciones, los servicio que ofrecen son de internet, cable, y servicio de telefonía móvil.
Si analizamos solo uno de...
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