Pensamiento Estrategico

¿ Que son las competencias?
Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada.
Son un conjunto de conductas tipoy procedimientos (razonamientos) que se pueden poner en práctica sin nuevo aprendizaje.
¿Cómo nos damos cuenta de que existen?
• Porque son observables. En la realidad cotidiana del trabajo, eigualmente en situaciones test, las personas ponen en práctica en forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos.
• Representan un trazo de unión entre lascaracterísticas individuales y las cualidades requeridas para llevar a cabo misiones profesionales precisas.
¿Cuales han sido los parámetros tradicionales de evaluación de las diferencias de comportamientosentre las personas?
• Los parámetros tradicionales de evaluación han sido: aptitudes (verbal o numérica) y rasgos de personalidad (extroversión). Permiten caracterizar a los individuos y explicarla variación de sus comportamientos en la ejecución de las tareas específicas.
. ¿En que se relacionan con las aptitudes, los rasgos de personalidad, los conocimientos y los valores?
• Lascompetencias se relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad y también conocimientos adquiridos para cumplir bien una misión. Constituyen una categoría específica decaracterísticas individuales que también se relacionan con los valores.
• También tienen un carácter “local”, es decir, dependen del marco de la empresa en el que son elaboradas y desarrolladas.Cuales son los pasos necesarios para crear un modelo de competencias?
• Rumbo estratégico: es necesario definir qué capacidades deben crecer o reducirse, o a cuáles proteger. Esto ayuda aidentificar las competencias que necesitan los empleados.
• Si el objetivo clave es el cambio organizacional, o si el entorno laboral es especialmente dinámico, lo recomendable es optar por un...