Pensamiento Estrategico
Páginas: 2 (319 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
¿Según Mintzberg, por qué se presentó la crisis de la planeación estratégica?
George Bernard Shaw dijo en alguna ocasión que el infierno es ir a la deriva y el cielo ir llevando el timón. Con estareflexión inicia el comentario expuesto por Henry Mintzberg al hablar de porque se presentó la crisis de la planeación estratégica. (Tomado de: biografía de Henry Mintzberg – el proceso estratégico– manager).
En el texto guía nos habla de los tres sofismas o falacias que ocasionaron la crisis de la planeación estratégica. PREDICCION, SEPARACION O INDEPENDENCIA Y FORMALIZACION.
El primerohace referencia del error al tratar de predecir o cambiar el futuro sin conocer lo que trama la competencia.
El segundo “Independencia o separación”, trata del error al separar la planeaciónestratégica del proceso de dirección, el trabajo debe ser coordinado y continuo para evitar preciosamente una crisis. Que involucre todas las partes que conforman la organización y no quede en manos de unaparte de la empresa.
La naturaleza del trabajo del directivo implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en lasorganizaciones humanas”¹..
La obsesión por el control surge de la incapacidad para reconocer y apreciar el valor de la espontaneidad ya sea en el trabajo de todos los días o en los procesoseconómicos. De ahí la necesidad de la planificación.
El tercer sofisma o falacia es la “Formalización”. Hace referencia a que ser tan estrictos en el proceso de planeación ocasionara retrasos en lamisma, impidiendo que pueda adaptarse el plan o la empresa a un cambio inesperado en el entorno de trabajo. Se requiere que el planificador sea flexible y aprendan el y su equipo de trabajo en losmomentos de informalidad, adicionalmente promoviendo las acciones concretas en cuanto se adquiera el aprendizaje.
¹Trabajo gerencial, estructura y estrategia de las organizaciones de la revista...
George Bernard Shaw dijo en alguna ocasión que el infierno es ir a la deriva y el cielo ir llevando el timón. Con estareflexión inicia el comentario expuesto por Henry Mintzberg al hablar de porque se presentó la crisis de la planeación estratégica. (Tomado de: biografía de Henry Mintzberg – el proceso estratégico– manager).
En el texto guía nos habla de los tres sofismas o falacias que ocasionaron la crisis de la planeación estratégica. PREDICCION, SEPARACION O INDEPENDENCIA Y FORMALIZACION.
El primerohace referencia del error al tratar de predecir o cambiar el futuro sin conocer lo que trama la competencia.
El segundo “Independencia o separación”, trata del error al separar la planeaciónestratégica del proceso de dirección, el trabajo debe ser coordinado y continuo para evitar preciosamente una crisis. Que involucre todas las partes que conforman la organización y no quede en manos de unaparte de la empresa.
La naturaleza del trabajo del directivo implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en lasorganizaciones humanas”¹..
La obsesión por el control surge de la incapacidad para reconocer y apreciar el valor de la espontaneidad ya sea en el trabajo de todos los días o en los procesoseconómicos. De ahí la necesidad de la planificación.
El tercer sofisma o falacia es la “Formalización”. Hace referencia a que ser tan estrictos en el proceso de planeación ocasionara retrasos en lamisma, impidiendo que pueda adaptarse el plan o la empresa a un cambio inesperado en el entorno de trabajo. Se requiere que el planificador sea flexible y aprendan el y su equipo de trabajo en losmomentos de informalidad, adicionalmente promoviendo las acciones concretas en cuanto se adquiera el aprendizaje.
¹Trabajo gerencial, estructura y estrategia de las organizaciones de la revista...
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