Pensamiento Estratégico
CONTENIDO
Introducción. La Visión y la Misión de la empresa. Objetivos y metas. El modelo de pensamiento estratégico y sus diferentes dinámicas. La estrategia básica y su revisión. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
1. INTRODUCCIÓN
Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entornoempresarial cambiante
1. INTRODUCCIÓN
PERIODO
ENTORNO DIMENSIONES
ESTRATEGIA CONTENIDO
Era de la producción en masa
- Estable - Homogéneo - Algo hostil (en precios)
- Pdto/mdo* - Precio - Costes (racionalización de la producción) - Crecimiento en expansión
Era del marketing
- Estable - Heterogéneo - Poco hostil
- Pdto/mdo* (diferenciación) - Crecimiento a través dela diversificación de productos y mercados
Era post - industrial
- Dinámico - Heterogéneo - Hostil
- Pdto/mdo* (alta segmentación, mundialización) - Flexibilidad - Innovación - Productividad
2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA 3. ¿Cómo llegar hasta allí? EMPRESA HOY 1. ¿Dónde estamos?
EMPRESA MAÑANA
2. ¿Hacia dónde va la empresa?
MISIÓN
¿Aqué mercado nos vamos a dirigir?
• Tipo de consumidores • Área geográfica
¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Necesidad que satisface • Tecnología a utilizar
2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA, NICHO DE MERCADO
Debe perfilar la línea del negocio y la extensión del mismo
Justificación o razón existencialante la sociedad en la que actúa
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
Modelo de
ACCIÓN
Pensamiento Estratégico
MISIÓN
OBJETIVO
2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de laempresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.
LA MISIÓN
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor.
2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LAEMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización” (Bueno, 1996)
ACCIÓN
Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio específicos
3. EL MODELO DE PENSAMIENTOESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La secuencia del emprendedor
Visión Misión Objetivo Acción
La dinámica del organizador
Misión Visión Objetivo Acción
La secuencia del innovador
Objetivo Acción Visión Misión
La secuencia del reestructurador
Acción Objetivo Misión Visión
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUSDIFERENTES DINÁMICAS
RELACIÓN MISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA ORGANIZACIÓN
Creación Cambio
VISIÓN
Madurez Crisis
MISIÓN
4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.
A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área geográfica)Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y la tecnología empleada)
La misión corporativa es la definición de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la línea del negocio (limitada o amplia) como la extensión del mismo (geográfica, productos, mercados).
4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
Una “idea clave” exitosa puede dejar de...
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