People Management, The Mantra For Success: The Case Of Singhania And Partners
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
PEOPLE MANAGEMENT, THE MANTRA FOR SUCCESS: THE CASE OF SINGHANIA AND PARTNERS.
RESUMEN
En la india en los años 90, el sistema legal era muy lento y las compañías preferían ir a los juzgadosporque era menos costoso, ya que las empresas de leyes solo podrían llegar a un máximo de 20 socios, además de eso no podían anunciar sus servicios.
Después de esto ocurrió una gran apertura, la cualdio paso a muchas empresas extranjeras quienes se instalaron en el lugar, en consecuencia este sector se torno un poco apretado y las otras empresas para no verse opacadas por estas debían contratar apersonas altamente especializadas.
Singhania quien creció alrededor de la oficina de leyes de su padre, desde muy chico tenia conocimiento e interés por todos estos temas jurídicos. Con una de susmas importantes lesiones que decía “ El cliente es amable y mis empleados son mi mayor activo. Con el paso de los años el abrió su propia empresa siguiéndole los pasos a su padre.
Cuando llego elarticulo del diario “Economic Times” Singhania y Monhotra se preocuparon viendo que el abandono se estaba convirtiendo en un monstro de la industria. Y se tomaron el tiempo para analizar que era lo queellos estaban haciendo con los empleados de su empresa y que tipo de ambiente les estaban ofreciendo.
Se dieron cuenta que lo que ellos mas les daban eran incentivos para que ellos se sintieranestimulados tanto para trabajar como para mantenerse cómodos con el ambiente laboral que la compañía les ofrecía.
REFLEXION
Después de leer este caso me puedo dar cuenta que en la mayoría de loscasos los trabajadores y las personas son mas productivas cuando se les da buen trato, se genera un ambiente laboral agradable. Se les da buenos incentivos para poder estimular tanto su producción comosu autoestima.
Se eliminan las barreras en cuanto a los directivos y el personal. Y se les dan espacios para que entre altos cargos y bajos se integren y puedan compartir todo tipo de inconveniente...
RESUMEN
En la india en los años 90, el sistema legal era muy lento y las compañías preferían ir a los juzgadosporque era menos costoso, ya que las empresas de leyes solo podrían llegar a un máximo de 20 socios, además de eso no podían anunciar sus servicios.
Después de esto ocurrió una gran apertura, la cualdio paso a muchas empresas extranjeras quienes se instalaron en el lugar, en consecuencia este sector se torno un poco apretado y las otras empresas para no verse opacadas por estas debían contratar apersonas altamente especializadas.
Singhania quien creció alrededor de la oficina de leyes de su padre, desde muy chico tenia conocimiento e interés por todos estos temas jurídicos. Con una de susmas importantes lesiones que decía “ El cliente es amable y mis empleados son mi mayor activo. Con el paso de los años el abrió su propia empresa siguiéndole los pasos a su padre.
Cuando llego elarticulo del diario “Economic Times” Singhania y Monhotra se preocuparon viendo que el abandono se estaba convirtiendo en un monstro de la industria. Y se tomaron el tiempo para analizar que era lo queellos estaban haciendo con los empleados de su empresa y que tipo de ambiente les estaban ofreciendo.
Se dieron cuenta que lo que ellos mas les daban eran incentivos para que ellos se sintieranestimulados tanto para trabajar como para mantenerse cómodos con el ambiente laboral que la compañía les ofrecía.
REFLEXION
Después de leer este caso me puedo dar cuenta que en la mayoría de loscasos los trabajadores y las personas son mas productivas cuando se les da buen trato, se genera un ambiente laboral agradable. Se les da buenos incentivos para poder estimular tanto su producción comosu autoestima.
Se eliminan las barreras en cuanto a los directivos y el personal. Y se les dan espacios para que entre altos cargos y bajos se integren y puedan compartir todo tipo de inconveniente...
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