Pepsico
Páginas: 9 (2126 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
2.- INDICE.
3.- INTRODUCCION.
4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
4.1. Sector Industrial:
El sector industrial en el que compite PepsiCo son dos: Alimentación y Bebidas no alcohólicas.
Esta industria la podrías clasificar como un Oligopolio.
La industria se divide en tres unidades estratégicas de negocios.
La UEN de las bebidas noalcohólicas: El cual es un sector que se clasifica como maduro ya que se registran antecedentes desde 1898 de este producto. En este sector industrial es donde se inicio la compañía, por ende, este es el corazón de su negocio. Las firmas que participan en esta son Coca Cola Company y PepsiCo. La intensidad de la competencia es alta, ya que se concentra en estas 2 grandes firmas.
La UEN de laalimentación sana: Es un sector emergente, dado que PepsiCo adquirió Quaker Oats con su línea de productos de alimentación saludable, cuando este era el que dominaba el mercado en esa línea de alimentos. Las firmas que participan son Coca Cola Company y PepsiCo. La intensidad de la competencia es media, ya que Coca Cola Company tenía productos que competían directamente con Gatorade y la línea de téhelados.
La UEN de comida rápida: Es un sector emergente, PepsiCo adquirió a las tres cadenas de comida rápida con mayor participación de mercado en ese momento. (KFC, Taco Bell Y Pizza Hut). Las firmas que participan son las 3 antes mencionada y otras con menor cuota de mercado. La intensidad de la competencia es baja, no existían competidores fuertes.
En ambas industrias la mayor parte delos ingresos por ventas se concentran en dos grandes competidores. Para ambas compañías la integración ha sido el pilar fundamental de su estrategia, al diversificar los productos asociados se logra así compartir costos, experiencias, cadenas de distribución y comercialización.
4.2. Misión:
Ser la compañía más grande de bebidas no alcohólicas, comida rápida y de alimentación saludable.Incrementar la riqueza de los accionistas a través del crecimiento en las ventas, disminución de los costos y un uso eficiente de los de los recursos.
4.3. Visión:
Operar con responsabilidad Económica, Social y Ambiental a través del desarrollo de nuestros trabajadores. Creando un futuro mejor.
5 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.
5.1. Definición del problema central.
PepsiCo ensu constante búsqueda del crecimiento, a partir del año 1977 adquiere tres grandes cadenas de restaurantes de comida rápida, consiguiendo así rentabilizar a la compañía, sin poner en riesgo la estabilidad de esta, esto hasta la década del 90, donde por la creciente competencia de precios y la saturación de mercado, las ventas comienzan a declinar paulatina y progresivamente. Por lo mencionadoanteriormente, en el año 1996 PepsiCo decide derivar el negocio de las comidas rápidas a uno independiente.
PepsiCo busca incorporar a su negocio una categoría de alimentos saludables, basado en la tendencia del mercado al consumo de estos productos. La idea era compartir los costos, las experiencias y hacer más eficiente los canales de distribución. Es así, como en el año 2001 PepsiCo logracomprar Quaker Oats, consiguiendo con esta adquisición incorporar a su negocio marcas reconocidas y posicionadas como Gatorade. Si bien este parecía una buena oportunidad de crecimiento y rentabilización para la compañía, a partir del mismo año de la compra Quaker Oats, comienza la declinación del producto estrella de esta adquisición “Gatorade”. Transformándose este en un problema de difícilsolución.
• Las ventas de Quaker Oats han disminuido en un 15%.
• Las ventas de PepsiCo. Han disminuido en un 33%.
El desempeño de Quaker Oats no ha sido lo que se esperaba. Los ingresos de este caen en 50%, a ´pesar de ello Pepsico como compañía, dada su gran variedad de productos y lo significativo del volumen de ventas, esta sigue creciendo.
El principal problema de PepsiCo es...
3.- INTRODUCCION.
4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
4.1. Sector Industrial:
El sector industrial en el que compite PepsiCo son dos: Alimentación y Bebidas no alcohólicas.
Esta industria la podrías clasificar como un Oligopolio.
La industria se divide en tres unidades estratégicas de negocios.
La UEN de las bebidas noalcohólicas: El cual es un sector que se clasifica como maduro ya que se registran antecedentes desde 1898 de este producto. En este sector industrial es donde se inicio la compañía, por ende, este es el corazón de su negocio. Las firmas que participan en esta son Coca Cola Company y PepsiCo. La intensidad de la competencia es alta, ya que se concentra en estas 2 grandes firmas.
La UEN de laalimentación sana: Es un sector emergente, dado que PepsiCo adquirió Quaker Oats con su línea de productos de alimentación saludable, cuando este era el que dominaba el mercado en esa línea de alimentos. Las firmas que participan son Coca Cola Company y PepsiCo. La intensidad de la competencia es media, ya que Coca Cola Company tenía productos que competían directamente con Gatorade y la línea de téhelados.
La UEN de comida rápida: Es un sector emergente, PepsiCo adquirió a las tres cadenas de comida rápida con mayor participación de mercado en ese momento. (KFC, Taco Bell Y Pizza Hut). Las firmas que participan son las 3 antes mencionada y otras con menor cuota de mercado. La intensidad de la competencia es baja, no existían competidores fuertes.
En ambas industrias la mayor parte delos ingresos por ventas se concentran en dos grandes competidores. Para ambas compañías la integración ha sido el pilar fundamental de su estrategia, al diversificar los productos asociados se logra así compartir costos, experiencias, cadenas de distribución y comercialización.
4.2. Misión:
Ser la compañía más grande de bebidas no alcohólicas, comida rápida y de alimentación saludable.Incrementar la riqueza de los accionistas a través del crecimiento en las ventas, disminución de los costos y un uso eficiente de los de los recursos.
4.3. Visión:
Operar con responsabilidad Económica, Social y Ambiental a través del desarrollo de nuestros trabajadores. Creando un futuro mejor.
5 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.
5.1. Definición del problema central.
PepsiCo ensu constante búsqueda del crecimiento, a partir del año 1977 adquiere tres grandes cadenas de restaurantes de comida rápida, consiguiendo así rentabilizar a la compañía, sin poner en riesgo la estabilidad de esta, esto hasta la década del 90, donde por la creciente competencia de precios y la saturación de mercado, las ventas comienzan a declinar paulatina y progresivamente. Por lo mencionadoanteriormente, en el año 1996 PepsiCo decide derivar el negocio de las comidas rápidas a uno independiente.
PepsiCo busca incorporar a su negocio una categoría de alimentos saludables, basado en la tendencia del mercado al consumo de estos productos. La idea era compartir los costos, las experiencias y hacer más eficiente los canales de distribución. Es así, como en el año 2001 PepsiCo logracomprar Quaker Oats, consiguiendo con esta adquisición incorporar a su negocio marcas reconocidas y posicionadas como Gatorade. Si bien este parecía una buena oportunidad de crecimiento y rentabilización para la compañía, a partir del mismo año de la compra Quaker Oats, comienza la declinación del producto estrella de esta adquisición “Gatorade”. Transformándose este en un problema de difícilsolución.
• Las ventas de Quaker Oats han disminuido en un 15%.
• Las ventas de PepsiCo. Han disminuido en un 33%.
El desempeño de Quaker Oats no ha sido lo que se esperaba. Los ingresos de este caen en 50%, a ´pesar de ello Pepsico como compañía, dada su gran variedad de productos y lo significativo del volumen de ventas, esta sigue creciendo.
El principal problema de PepsiCo es...
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