Pequeña Empresa

AAA. EMPRENDIMIENTO. LA PEQUEÑA EMPRESA.

DESARROLLO DESBOCADO. De pronto, una empresa se desorganiza, su administración se sobrecargó de problemas.- Es un caso grave, pero para el CEO capaz es una oportunidad, porque el desequilibrio impulsa a crear remedios; uno de ellos es Reorganizar, bajo un modelo sencillo, o inventar otras soluciones.- Otra solución es, Reinventar.
Perder el Rumbo,es situación delicada que debe reportarse como deficiencia a los propietarios, que pusieron en sus manos una alta Inversión; y más grave cuando los informes contables anuncian cifras rojas, que van llevando al Caos.-
El Crecimiento descontrolado es un motivo de desorden, llega a su punto crítico y encuentra un CEO atareado; si es novato, se perturba; si es veterano, velozmente acepta ser elculpable y, empieza por mejorar el Control, capacitando expertos para revisar en el ambiente turbulento las señales de peligro y tomar a tiempo decisiones emergentes.
No se asusta sino actúa, considerándose competente para manejar la situación, porque es un hombre actualizado, organizado, proactivo, observador y conocedor del clima alterado.-
Es cierto, descuidó su Enfoque, por ocuparse de cuestionesdistintas, que son tarea de los comisionados, y entonces no tuvo tiempo para observan las señales desalentadoras: baja de efectividad, desconfianza del personal y pérdida de coordinación.-
En el peligro hay que hacerse una pregunta: ¿Si hoy fundáramos esta compañía, con todo lo aprendido a lo largo del tiempo, y con mejor tecnología cada día, cómo sería?
Posible auto respuesta: Sería mejorimaginada, porque el paso del tiempo introdujo aportes increíbles en la Administración: Mucho aprendimos mediante investigaciones especializadas, por las presiones de los competidores, por los avances científicos y tecnológicos que se han aprovechado y por el aumento en las exigencias de los consumidores.-
Lo disfuncional hay que reorganizarlo, escogiendo el modelo CAÒRDICO, que reduce el tamaño dela empresa, elimina la complejidad y personal administrativo, y aumenta el operativo, para retomar su buen manejo.-
Lo Caòrdico tiene un Organigrama simplificado, alto poder discrecional y comunicación libre. Es el resultado de achicar el organismo recrecido en varios negocios autónomos, partes del mismo capital social, tal como se hizo en USA en los años 80, cuando grandes empresas despidieronhasta ocho millones de trabajadores para enfrentar una gran crisis económica. Fue el momento de auge para la empresa pequeña, que constituye otro gran fenómeno, que sirve como remedio para las crisis. Cuando cayeron las grandes y dejaron personas sin trabajo, se dio esa respuesta veloz, nacida de la necesidad de amparar a los desocupados. Florecieron miles de PEQUEÑAS EMPRESAS que evitaron ungran daño social, con dos relevantes virtudes: Una, abrieron muchos puestos de trabajo. Dos, empezaron a satisfacer las necesidades que las grandes habían abandonado.-
Otra manera de contraatacar es hacer Reingeniería y Ajustes menores, para crear nuevos patrones direccionales, bajo los indicadores convenientes, buscando el desempeño perfecto.
Antes de buscar soluciones hay que dar con la normaquebrantada que produjo el desequilibrio, llevó por rumbo equivocado y derribó la calidad del desempeño. Es entonces, cuando estamos listos para realizar Cambios.
Motivos para el Desequilibrio.
Vulnerar la Misión original, invadiendo sectores ajenos. Ligereza culpable de muchos fracasos, porque la estrategia invasora es posible sólo cuando se tiene un plan seguro y apoyo de medios y recursossuficientes; pero lo mejor es no entrar en aventura suicida quebrantando una norma consagrada. Algunas firmas lo han intentado y han registrado pérdidas enormes al invadir, porque los dueños del Sector pronto reconquistan las áreas tomadas; ya en ese momento el invasor tiene barreras para regresar a su misión original, que por haberla abandonado cae en manos de estrategas más inteligentes. Otros Motivos...