Pequeño Vampiro En Peligro
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
a.- I.- INTRODUCCIÓN
Aplicar lo aprendido en el desarrollo de esta asignatura con respecto al estudio de caso AMB, en donde es necesaria la generación de cambio en el funcionario en cuestiónpara lograr trabajar en equipo y la consecución de los objetivos de la Institución.
b.- DESARROLLO
¿CÓMO HABRIA REACCIONADO UD.?
De acuerdo a la situación planteada, al parecer el funcionario encuestión resulta ser un obstáculo para lograr el trabajo en equipo, ya que esta realizando una resistencia al cambio, creo que el Supervisor reaccionó con una buena metodología en un principio,ya que trato de dar a conocer los cambios, y además le hace ver sus debilidades, también lo incentiva a cambiar de actitud, para lograr que tengan una mejor comunicación y a la vez hacer quesienta ganas de integrarse al equipo de trabajo. Sin embargo no parece obtener resultados debido al carácter y actitud que mantiene el funcionario.
Pero ante el negativismo del funcionario, optapor medidas más drásticas, ya que un líder puede hacer reflejar su descontento ante la actitud negativa y poco participativa y puede hacerlo reflejado en las calificaciones para que de esta formael funcionario logre cambios a travez de un poco de presión .Por otra parte puede ubicarlo en un lugar de trabajo donde se vea forzado a trabajar en equipo.
c.- CONCLUSIÓN
En este caso lo quepuedo vislumbrar es que ante este tipo de trabajadores que son resistentes a los cambios y siempre imponen sus años de antigüedad, la mejor manera de hacerles ver la importancia del trabajo enequipo y adaptación a los cambios tecnológicos es motivándolos y generarles la confianza suficiente para hacerles ver que ellos son una parte fundamental dentro del trabajo en equipo, ya que poseenla experiencia y pueden dárselas a conocer al personal que lleva menos trayectoria y a la vez el personal mas joven puede retroalimentarlo con el conocimiento de los nuevos sistemas tecnológicos.
Aplicar lo aprendido en el desarrollo de esta asignatura con respecto al estudio de caso AMB, en donde es necesaria la generación de cambio en el funcionario en cuestiónpara lograr trabajar en equipo y la consecución de los objetivos de la Institución.
b.- DESARROLLO
¿CÓMO HABRIA REACCIONADO UD.?
De acuerdo a la situación planteada, al parecer el funcionario encuestión resulta ser un obstáculo para lograr el trabajo en equipo, ya que esta realizando una resistencia al cambio, creo que el Supervisor reaccionó con una buena metodología en un principio,ya que trato de dar a conocer los cambios, y además le hace ver sus debilidades, también lo incentiva a cambiar de actitud, para lograr que tengan una mejor comunicación y a la vez hacer quesienta ganas de integrarse al equipo de trabajo. Sin embargo no parece obtener resultados debido al carácter y actitud que mantiene el funcionario.
Pero ante el negativismo del funcionario, optapor medidas más drásticas, ya que un líder puede hacer reflejar su descontento ante la actitud negativa y poco participativa y puede hacerlo reflejado en las calificaciones para que de esta formael funcionario logre cambios a travez de un poco de presión .Por otra parte puede ubicarlo en un lugar de trabajo donde se vea forzado a trabajar en equipo.
c.- CONCLUSIÓN
En este caso lo quepuedo vislumbrar es que ante este tipo de trabajadores que son resistentes a los cambios y siempre imponen sus años de antigüedad, la mejor manera de hacerles ver la importancia del trabajo enequipo y adaptación a los cambios tecnológicos es motivándolos y generarles la confianza suficiente para hacerles ver que ellos son una parte fundamental dentro del trabajo en equipo, ya que poseenla experiencia y pueden dárselas a conocer al personal que lleva menos trayectoria y a la vez el personal mas joven puede retroalimentarlo con el conocimiento de los nuevos sistemas tecnológicos.
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