Perez_Vences_S2_TI2_El Proceso Esbelto
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2016
I N T R O D U C C I Ó N
“Seis sigma, es una estrategia de mejora continua del negocio que busca mejorar el desempeño de los procesos de una organización y reducir suvariación; con ello, es posible encontrar y eliminar las causas de los errores, defectos y retrasos en los procesos del negocio.” (Gutiérrez, H. 2009)
El Proceso esbelto
Es una “metodología que buscareducir las actividades innecesarias con el propósito de disminuir los reprocesos y el tiempo de ciclo, ahorrar costos e incrementar la productividad.” (Gutiérrez, H. 2009)
A través del mejoramientocontinuo, permite que el producto o servicio fluya según lo que requiere el cliente, busca la perfección en todos los procesos. Los objetivos del proceso esbelto son, implantar una filosofía de mejoracontinua que permita a las compañías reducir costos, mejorar procesos y eliminar los desperdicios; esto aumenta la satisfacción de los clientes y mantiene el margen de utilidad.
El proceso esbeltoproporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global donde se exige una calidad más alta, entrega rápida, precio competitivo y cantidades requeridas.
Los cinco principios delproceso esbelto son:
1. Especificar el valor para cada producto específico (que se agrega):
Define porque el producto o servicio es valioso para el cliente, basándonos en quién es nuestro cliente, cuálesson sus necesidades, porqué nos ha elegido, qué beneficios espera, etc. Son preguntas que debemos respondernos pensando en el cliente y enfocándonos en crear o servir con calidad.
2. Identificar elflujo del valor para cada producto ( en qué etapas se va agregando):
Son los procesos que conllevan a la salida de nuestro producto o servicio, identificando el flujo en cada una de las etapas ybuscando soluciones a los procesos que muestren errores y o detenimientos.
3. Agregar valor en flujo continuo, sin interrupciones:
Para tener procesos que posean flujo continuo se debe redefinir el...
I N T R O D U C C I Ó N
“Seis sigma, es una estrategia de mejora continua del negocio que busca mejorar el desempeño de los procesos de una organización y reducir suvariación; con ello, es posible encontrar y eliminar las causas de los errores, defectos y retrasos en los procesos del negocio.” (Gutiérrez, H. 2009)
El Proceso esbelto
Es una “metodología que buscareducir las actividades innecesarias con el propósito de disminuir los reprocesos y el tiempo de ciclo, ahorrar costos e incrementar la productividad.” (Gutiérrez, H. 2009)
A través del mejoramientocontinuo, permite que el producto o servicio fluya según lo que requiere el cliente, busca la perfección en todos los procesos. Los objetivos del proceso esbelto son, implantar una filosofía de mejoracontinua que permita a las compañías reducir costos, mejorar procesos y eliminar los desperdicios; esto aumenta la satisfacción de los clientes y mantiene el margen de utilidad.
El proceso esbeltoproporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global donde se exige una calidad más alta, entrega rápida, precio competitivo y cantidades requeridas.
Los cinco principios delproceso esbelto son:
1. Especificar el valor para cada producto específico (que se agrega):
Define porque el producto o servicio es valioso para el cliente, basándonos en quién es nuestro cliente, cuálesson sus necesidades, porqué nos ha elegido, qué beneficios espera, etc. Son preguntas que debemos respondernos pensando en el cliente y enfocándonos en crear o servir con calidad.
2. Identificar elflujo del valor para cada producto ( en qué etapas se va agregando):
Son los procesos que conllevan a la salida de nuestro producto o servicio, identificando el flujo en cada una de las etapas ybuscando soluciones a los procesos que muestren errores y o detenimientos.
3. Agregar valor en flujo continuo, sin interrupciones:
Para tener procesos que posean flujo continuo se debe redefinir el...
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