Perfil de Administrador

Páginas: 2 (451 palabras) Publicado: 28 de abril de 2014
Perfil de Administrador.

• Competente en la gestión organizacional: planea, organiza, dirige y controla los recursos para obtener los resultados previstos de manera eficiente.
• Adaptable alcontexto empresarial local e internacional: reconoce los diferentes ambientes empresariales y comprende cómo funciona una empresa y cómo se desarrollan proyectos para su sostenibilidad y la del entorno.• Diestro para evaluar entornos nacionales e internacionales: identifica y compara acertadamente los ambientes político, legal, económico, cultural y social.
• Hábil en liderazgo, negociación einvestigación aplicada: lidera y acompaña procesos, identifica oportunidades y transforma los problemas o adversidades en potencialidades de desarrollo.
• Con gran sentido de la oportunidad para losnegocios de carácter internacional: sabe identificar oportunidades y coyunturas y elabora propuestas de transformación productiva para el desarrollo de negocios viables.
• Buen estratega: es capaz deconstruir relaciones provechosas con el mundo empresarial, entes gubernamentales y clientes.
• Capaz de formular proyectos e implantar estrategias de internacionalización empresariales.
• Versátil paraorientar su desarrollo profesional hacia la creación de empresas, la alta gerencia o la investigación.

TÉCNICAS DE CREATIVIDAD


Cuando se está trabajando en el mundo del diseño y en particularen el desarrollo de nuevos productos, es frecuente proponer soluciones basadas en ideas ya aplicadas.

Normalmente como consecuencia de la exigencia de una rápida respuesta a las demandas delmercado, con frecuencia el lanzamiento de nuevos productos carece de innovación.

La empresa es consciente de que en la innovación y diferenciación está el éxito y, en ocasiones, incluso su propiasupervivencia. Se enfrenta por tanto a tener que concebir productos y procesos distintos de los tradicionales, con objeto de incrementar la competitividad de sus artículos en el mercado.

La generación...
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