Perfil De Tesis
Páginas: 8 (1808 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
TEMA DE INVESTIGACION: Análisis financiero de la tercerización de las operaciones de almacenaje por parte de las empresas comercializadoras de productos de consumo masivo de Bolivia.
AUTOR: Ing. Mauro A. Lamas León
Agosto 2011
Introducción
El tema de investigación, está relacionado con un análisis financiero de la opción que tienen las empresas comercializadoras de productos deconsumo masivo en Bolivia, que consiste en entregar sus operaciones de almacenaje a un operador logístico. Esta problemática, es vista en este estudio como una oportunidad de ahorro para las empresas de este rubro importante dentro de sus operaciones.
A nivel mundial desde los años 90’s, se ha puesto en marcha la tendencia de tercerizar operaciones que no agregan valor al producto dentro de lasempresas. Razón importante también para la gran tendencia de tercerizar operaciones, es que las empresas se dediquen a su Core Business (Expresión que define el negocio central de una empresa) y no gasten recursos en actividades en las cuales no son especialistas.
Finalmente, creemos que, si las empresas comercializadoras de productos de consumo masivo Bolivianas consideran a cabalidad el fuerteimpacto financiero que tiene el manejo de inventarios por ellas mismas, frente al manejo de inventarios por un operador logístico, las empresas captarían la esencia de la tercerización y se dedicarían a su Core Business.
1. Planteamiento del Problema.
2.1. Antecedentes del Problema.
Las empresas productoras y/o comercializadoras que trabajen con productos de consumo masivo puedenestar generando un impacto financiero negativo sobre sus organizaciones al operar directamente el almacenaje de sus productos debido a que probablemente se están desviando de su Core Business.
La tendencia de centrarse en el Core Business, liderada mundialmente por grandes corporaciones comercializadoras de productos de consumo masivo como Nestlé, Kimberly Clark, Unilever, entre otras, hahecho que este tema se propague como una buena práctica que puede llevar a obtener resultados financieros operativos muy interesantes.
En Bolivia, son pocas las empresas que se han unido a esta tendencia. Una gran oportunidad que se ve en Bolivia es la entrega de la operación del almacenaje a un operador logístico. Por citar un ejemplo general, los supermercados en Bolivia tienen problemas derecepción de mercadería de sus proveedores de productos de consumo masivo. Esto origina que el producto no llegue siempre a la góndola en su respectivo momento rompiendo la esencia de su cadena de valor que es generar ventas que beneficien a sus proveedores y le den mayor valor a su compañía. Por otro lado, se generan costos de almacenaje elevados comparados contra los que un operador logístico puedebrindar ya que los almacenes de los supermercados quedan ubicados dentro de la misma tienda de venta y por lo general estas están ubicadas en zonas relativamente bien valuadas (Dólares por m2).
2.2. Definición del Problema.
Definir el tema del manejo del almacenaje directo como un problema de investigación dentro de las empresas comercializadoras de productos de consumo masivo deBolivia viene fundamentado por experiencias en el rubro, buenas prácticas observadas en empresas líderes a nivel mundial y, en general, entrevistas con personas que viven con esta dificultad en sus gerencias.
El centrarse en el Core Business de cada negocio, por lo general lleva a la compañía que aplica esta filosofía, a elevar su eficiencia y niveles de su actividad central. Muchas empresas, aquíen Bolivia, no han adaptado esta buena práctica y siguen manejando operaciones que, se presume, están restando fuerza a su actividad central.
Los orígenes de este problema siempre han estado inmersos en las operaciones diarias de muchas de las compañías Bolivianas. Este tema se acrecienta debido a que las corporaciones mundiales comienzan a realizar actividades siempre que se relacionen con...
AUTOR: Ing. Mauro A. Lamas León
Agosto 2011
Introducción
El tema de investigación, está relacionado con un análisis financiero de la opción que tienen las empresas comercializadoras de productos deconsumo masivo en Bolivia, que consiste en entregar sus operaciones de almacenaje a un operador logístico. Esta problemática, es vista en este estudio como una oportunidad de ahorro para las empresas de este rubro importante dentro de sus operaciones.
A nivel mundial desde los años 90’s, se ha puesto en marcha la tendencia de tercerizar operaciones que no agregan valor al producto dentro de lasempresas. Razón importante también para la gran tendencia de tercerizar operaciones, es que las empresas se dediquen a su Core Business (Expresión que define el negocio central de una empresa) y no gasten recursos en actividades en las cuales no son especialistas.
Finalmente, creemos que, si las empresas comercializadoras de productos de consumo masivo Bolivianas consideran a cabalidad el fuerteimpacto financiero que tiene el manejo de inventarios por ellas mismas, frente al manejo de inventarios por un operador logístico, las empresas captarían la esencia de la tercerización y se dedicarían a su Core Business.
1. Planteamiento del Problema.
2.1. Antecedentes del Problema.
Las empresas productoras y/o comercializadoras que trabajen con productos de consumo masivo puedenestar generando un impacto financiero negativo sobre sus organizaciones al operar directamente el almacenaje de sus productos debido a que probablemente se están desviando de su Core Business.
La tendencia de centrarse en el Core Business, liderada mundialmente por grandes corporaciones comercializadoras de productos de consumo masivo como Nestlé, Kimberly Clark, Unilever, entre otras, hahecho que este tema se propague como una buena práctica que puede llevar a obtener resultados financieros operativos muy interesantes.
En Bolivia, son pocas las empresas que se han unido a esta tendencia. Una gran oportunidad que se ve en Bolivia es la entrega de la operación del almacenaje a un operador logístico. Por citar un ejemplo general, los supermercados en Bolivia tienen problemas derecepción de mercadería de sus proveedores de productos de consumo masivo. Esto origina que el producto no llegue siempre a la góndola en su respectivo momento rompiendo la esencia de su cadena de valor que es generar ventas que beneficien a sus proveedores y le den mayor valor a su compañía. Por otro lado, se generan costos de almacenaje elevados comparados contra los que un operador logístico puedebrindar ya que los almacenes de los supermercados quedan ubicados dentro de la misma tienda de venta y por lo general estas están ubicadas en zonas relativamente bien valuadas (Dólares por m2).
2.2. Definición del Problema.
Definir el tema del manejo del almacenaje directo como un problema de investigación dentro de las empresas comercializadoras de productos de consumo masivo deBolivia viene fundamentado por experiencias en el rubro, buenas prácticas observadas en empresas líderes a nivel mundial y, en general, entrevistas con personas que viven con esta dificultad en sus gerencias.
El centrarse en el Core Business de cada negocio, por lo general lleva a la compañía que aplica esta filosofía, a elevar su eficiencia y niveles de su actividad central. Muchas empresas, aquíen Bolivia, no han adaptado esta buena práctica y siguen manejando operaciones que, se presume, están restando fuerza a su actividad central.
Los orígenes de este problema siempre han estado inmersos en las operaciones diarias de muchas de las compañías Bolivianas. Este tema se acrecienta debido a que las corporaciones mundiales comienzan a realizar actividades siempre que se relacionen con...
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