perfil de un administrador

PERFIL DE UN ADMINISTRADOR.

EL LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DEBE SER:
 UN PROFESIONAL PREPARADO DE FORMA INTEGRAL CON UN SOLIDA VISION HUMANISTICA, CIENTIFICA Y TECNOLOGICA Y HABIL EN EL CAMPO DE LA PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
 DEBE POSEER UNA MENTALIDAD DE ANALISIS, DE REFLEXION, CREADORA, CRITICA Y ORIENTADORAEN LA PARTICIPACION DEL DESARROLLO ECOONOMICO Y SOCIAL, AFRONTANDO DIFERENTES PROBLEMATICAS Y PROPORCIONANDO LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
 DEBE TENER LA CAPACIDAD DE PROMOVER Y DESARROLLAR DISTINTAS ORGANIZACIONES DESDE MICRO Y MACRO EMPRESAS O TAMBIEN PUBLICAS O PRIVADAS.
ACTIVIDADES.
 EJECUTIVO EN EMPRESAS PUBLICAS O PRIVADAS.
 AREAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
 CAPACITACION DELPERSONAL.
 EJECUTIVO DE COMPRAS Y ANALISTA DE COSTO Y PRODUCTIVIDAD.
 NEGOCIOS INTERNACIONALES.
 PLANEACION ESTRATEGICA.
CODIGO DE ETICA.
 VALORES MORALES EN EL AMBITO EMPRESARIAL.
 ANTEPONER EL BIENESTAR DE LA EMPRESA ANTE SITUACIONES PERSONALES.
 TIENE EL DEBER DE MANTENER EN SECRETO LA INFORMACION DE LA ORGANIZACION.
 HACERSE RESPONSABLE ANTE LOS CLIENTES POR LAS ACCIONES QUE DIRIGEDENTRO DE LA EMPRASA.
 EXHIBIR UNA CONDUCTA EJEMPLAR.
 SEGUIR LOS LINEAMIENTOS DE DIRECCION.
 GARANTIZAR LA SATISFACCION DE LOS CLIENTES.


HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo, como ser..........

A) Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad paracomprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organización total y no solo a las de su grupo inmediato.

B) Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividadesy motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

C) Habilidad Técnica. Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

La adecuada combinación de estas habilidades varia a media que un individuo asciende en la escala jerárquica de posiciones de supervisión a posicionesde alta dirección.

A medida que se asciende de los niveles inferiores a los niveles mas elevados de la organización disminuye la necesidad de habilidad técnica, mientras que aumenta la necesidad de habilidad técnica, mientras que aumenta la necesidad de habilidad conceptual. Es así, que en los niveles interiores, los supervisores necesitan considerable habilidad técnica para poder instruir yformar técnicos y demás subordinados. En los niveles mas altos los ejecutivos no necesitan conocer en detalle las tareas específicas (técnicas y humanas), ejecutada en el nivel operacional.
A pesar que varia la proporción de las habilidades técnicas y conceptuales que son necesarias a los diferentes niveles de la organización, común denominador aparentemente crucial en todos los niveles es lahabilidad conceptual.
En el presente estudio nos proponemos desarrollar la habilidad conceptual sin dejar de lado las habilidades humanas y técnicas. En otros términos se propone desarrollar la capacidad de pensar, de definir; aquellas situaciones organizacionales o empresarias complejas, que requieren de diagnóstico y/o proponer soluciones, a través de las diferentes disciplinas especializadas en laadministración.
Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que...