Perforacion
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
FACILITADOR: FACILITADOR ING. Maria Del Rosario Córdova Mireles.
ING. PETROLERA
GRUPO: IX ”A” ALUMNOS: Ana Isabel Vázquez Lara. Rosario Gpe. Pérez Alejandro. María Del Rocío González Torres.Jacqueline Espinosa Colorado. Eleazar A. López Hernández. Daniel Hernández López. Paraíso, Tabasco a 26 de Septiembre de 2012.
1
SIX SIGMA es una estrategia de administración que utiliza herramientasestadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y cuantiosas g ganancias de calidad. Además, es un proceso , altamente disciplinado que se enfoca en desarrollar y entregarproductos y servicios casi perfectos constantemente.
2
El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, DMAMC consiste en la aplicación proyecto aplicación, a proyecto, de un proceso estructurado en cincofases. Definir Medir Analizar Mejorar Controlar
3
Paso1: Definir el Problema Paso 2: Observar el Problema Paso 3: Analizar el Problema P A li l P bl Paso 4: Actuar sobre las causasPaso 5: Estudiar los resultados Paso 6: Estandarizar Paso 7: Establecer conclusiones
4
Enfoque Genuino en el Cliente: El cliente es
muy valioso para l empresa li la
Dirección basada en datos y hechosLos procesos están en d d esta l acción á donde la ió Dirección Proactiva : “Adelantarse a los
hechos h h antes que sucedan para corregirlos” d l ” Colaboración sin Barreras: “Trabajar en equipo”Busque la perfección; tolere el fallo. Donde Esta Usted : “Analizar la situación”
5
Cualquier técnica C l i té i que ayude a gestionar y d ti mejorar un proceso o una empresa es una herramienta. h it Para Seis Sigma se dividieron en cuatro sectores i importantes:
Herramientas para Generar Ideas y Organizar l Información la Herramientas para la Obtención de Datos Herramientas para el Análisisdel Proceso y de los Datos . Herramientas para el Análisis Estadístico
6
Las personas encargadas de poner en práctica el Six Sigma son clasificadas por su capacidad de analizar los procesos...
ING. PETROLERA
GRUPO: IX ”A” ALUMNOS: Ana Isabel Vázquez Lara. Rosario Gpe. Pérez Alejandro. María Del Rocío González Torres.Jacqueline Espinosa Colorado. Eleazar A. López Hernández. Daniel Hernández López. Paraíso, Tabasco a 26 de Septiembre de 2012.
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SIX SIGMA es una estrategia de administración que utiliza herramientasestadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y cuantiosas g ganancias de calidad. Además, es un proceso , altamente disciplinado que se enfoca en desarrollar y entregarproductos y servicios casi perfectos constantemente.
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El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, DMAMC consiste en la aplicación proyecto aplicación, a proyecto, de un proceso estructurado en cincofases. Definir Medir Analizar Mejorar Controlar
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Paso1: Definir el Problema Paso 2: Observar el Problema Paso 3: Analizar el Problema P A li l P bl Paso 4: Actuar sobre las causasPaso 5: Estudiar los resultados Paso 6: Estandarizar Paso 7: Establecer conclusiones
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Enfoque Genuino en el Cliente: El cliente es
muy valioso para l empresa li la
Dirección basada en datos y hechosLos procesos están en d d esta l acción á donde la ió Dirección Proactiva : “Adelantarse a los
hechos h h antes que sucedan para corregirlos” d l ” Colaboración sin Barreras: “Trabajar en equipo”Busque la perfección; tolere el fallo. Donde Esta Usted : “Analizar la situación”
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Cualquier técnica C l i té i que ayude a gestionar y d ti mejorar un proceso o una empresa es una herramienta. h it Para Seis Sigma se dividieron en cuatro sectores i importantes:
Herramientas para Generar Ideas y Organizar l Información la Herramientas para la Obtención de Datos Herramientas para el Análisisdel Proceso y de los Datos . Herramientas para el Análisis Estadístico
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Las personas encargadas de poner en práctica el Six Sigma son clasificadas por su capacidad de analizar los procesos...
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