Perito Contador

LIDERAZGO Y COACHING
Liderar: Influir en los empleados para que estos voluntariamente persigan las metas de la organización

Gerenciar: Hacer uso de la autoridad inherente y el rango formaldentro de la organización para que las personas obedezcan y se conformen.



Motivación
Motivación
Procesos intrínsecos responsables por la intensidad, dirección, persistencia y esfuerzo de unindividuo para alcanzar una meta.

Procesos psicológicos que producen la activación de la conducta, generando acciones voluntarias en dirección a una meta.

Teorías de Motivación
De Contenido(Maslow)
La motivación está dada en función a 5 necesidades básicas: básicas, seguridad, afiliación, estima y autorrealización.

David MacClelland
Poder: La necesidad de hacer que otros se comportende una manera distinta a cómo lo hubieran hecho
INFLUENCIA
Afiliación: El deseo de una relación personal amistosa y cercana PERTENENCIA
Logro: La necesidad de sobresalir, alcanzar una serie demetas y tener éxito RECONOCIMIENTO

Dos Factores, Frederick Herzberg
Factores Motivacionales: Contenido del cargo (cómo se siente el Individuo en relación con su CARGO)

Factores Higiénicos:Contexto del cargo (Cómo se siente el Individuo en relación con su EMPRESA)

Metas
Las metas motivan al individuo al dirigir su atención, regular el esfuerzo individual, aumentar la persistencia,alientan al desarrollo de estrategias y planes de acción para el logro de las metas.

Teoría sobre el establecimiento de metas
Establecimiento de Metas
Específica que la dificultad de las metas, laretroalimentación, llevan a un mejor desempeño.

Factores que influyen en la relación metas – desempeño:
Compromiso con la meta, auto eficacia, características de la tarea y cultura.

AutoeficaciaLa creencia individual de que la persona es capaz de realizar una tarea.

Lineamientos para establecer metas
Especificos
Mediables
Alcanzables
Re orientado a resultado
T marco de tiempo...