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Visualice la organización como un sistema

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones sonel objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Un sistema es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente; puede ser material o conceptual.[1] Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero sólo los sistemas materiales tienen mecanismo, y sóloalgunos sistemas materiales tienen figura (forma). Según el sistemismo, todos los objetos son sistemas o componentes de otro sistema
La naturaleza de esta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectadas mutuamente. Es decir, que un cambio en una parte del sistema afectara a otras partes del mismo.

Toda organización actúa en determinado ambiente,por lo que su existencia y supervivencia dependen de cómo se relacione con este ambiente.
La visión de la organización como un sistema es el resultado de la influencia de la teoría general de sistemas y de la cibernética sobre el campo de los estudios organizacionales. Bajo esta perspectiva las organizaciones son capaces de detectar cambio en el ambiente y desarrollar respuestas estratégicasapropiadas. Sobre la organización actúan fuerzas externas que corresponden a la influencia de su entorno dinámico e internas tendientes a sostener a la organización en el cumplimiento de sus propósitos bajo condiciones de cambio ambiental. El desarrollo del conflicto entre estas fuerzas hace de la organización una totalidad dinámica por naturaleza.

La organización puede ser vista como un sistemaglobal, cuyo objetivo debe ser conocido por sus dirigentes y las personas que laboran en ella, en esta pueden existir varios subsistemas que comparten el objetivo general y a su vez tienen objetivos individuales definidos.

Las organizaciones de negocios son sistemas dinámicos que toman recursos económicos como insumo y lo transforman a través de diversos procesos organizacionales para proveerbienes y servicios como salida.

Determinar a relaciones y funciones dentro de los subsistemas de la organización.

Dentro de una organización se pueden distinguir varios subsistemas que comparten el objetivo general de la organización y a que a su vez tiene objetivos individuales definidos.
Una de las aplicaciones de una organización en subsistemas es que permite subdividir los problemas en máspequeños y darles soluciones creativas y eficientes.

Es decir en el caso de una empresa productora de vehículos. En este tipo de empresa se puede separar la parte productiva que es la que se encarga de realizar el producto, y a la parte administrativa, que se encarga de lograr los objetivos de la empresa. Estos son dos grandes subsistemas: el productivo y el administrativo. Y así se puedenseguir subdividiendo. El subsistema administrativo consta de la contabilidad, de las ventas, los empleados, la producción y otras, cada una de ellas se puede examinar por separado.

Procesos administrativos


La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de laorganización de manera eficiente y eficaz.
De acurdo con Henry Fayol administrar es prever, organizar, mandar, coordinar, y controlar. Etc. Y para esto es necesario ser eficaz.

Para mí en lo personal lo eficacia no existe eficacia sin el efectivo y la eficiencia.
Efectivo es el cumplimiento o logros de los objetivos.

Refiere a medir el uso de los recursos en el proceso de alcanzar...