Perito Contador

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.
Ingeniería Industrial.
Control de Producción.
Ing. M.A. Jorge Estuardo Morales.

Tarea No. 2.

Marian Andrea Sanabria Chew.
1012081022.
Guatemala de 8 Octubre de 2,012.
Planeación Agregada

1. La Empresa CARTÓN NET-WORK, S.A. le solicita a usted que le ayude a determinar el mejor plan agregado para la producción de cajas de cartóncorrugado. Para el efecto le brinda información para realizar el análisis de la conveniencia de Nivelar Capacidad con Inventario o Coincidir con la demanda. Los datos disponibles son:

Cantidad de empleados actual: | 75 |
Inventario inicial: | 10 |
Tiempo estándar de MO por unidad: | 0.25HH/unidad |
Horas diarias efectivas: | 8 |
Días efectivos por trimestre | 66 |
CHHMO: | Q. 10.00 |Demanda Agregada: |   |
Primer Trimestre: | 140,000 |
Segundo Trimestre: | 190,000 |
Tercer Trimestre: | 210,000 |
Cuarto Trimestre: | 225,000 |
Costo de Contratación anual por trabajador: | Q. 380.00 |
Costo de despido anual por trabajador: | Q. 425.00 |
Costo de manejo del inventario: | Q. 0.95 por unidad |

De la comparación del plan agregado de nivelar capacidad coninventario contra el plan agregado de hacer coincidir con la demanda, ¿Cuál de los planes es más conveniente utilizar para la empresa CARTÓN NET-WORK, por qué?
Si la empresa CARTÓN NET-WORK, S.A. tuviera limitaciones de capacidad de producción trimestral por 190,000 cajas; estaría interesada en analizar la conveniencia de utilizar un plan agregado de nivelar capacidad con tiempo extra o consubcontratación. El precio por unidad subcontratada es de Q4.00 y la capacidad límite del subcontratista es de 500,000 cajas trimestrales. Entre estas dos últimas opciones de planes agregados, ¿Cuál le recomendaría usted a CARTÓN NET-WORK, por qué?

2. Fabric Inc., produce calcetines de un solo tamaño para niño. Fabric está actualmente pensando en dos planes de capacidad para el siguiente año:nivelar capacidad utilizando el inventario y coincidir con la demanda. La demanda trimestral agregada aparece a continuación para ambos planes. El estándar de mano de obra por par de calcetines es de 0.30 horas, el costo de contratación es de 500 dólares por trabajador, el costo de despido es de 250 dólares por trabajador, el costo de acarreo por bien terminado es de 1 dólar por par de calcetines alaño; los días de trabajo por trimestre son 60; las horas diarias efectivas son 8.

Demanda Agregada: (En Miles de pares) |   |
Primer Trimestre: | 350 |
Segundo Trimestre: | 50 |
Tercer Trimestre: | 900 |
Cuarto Trimestre: | 400 |

El inventario inicial en el primer trimestre es de 137,500 pares de calcetines para el plan de nivelar la capacidad. El inventario inicial en el primertrimestre es igual a cero, para el plan de coincidir con la demanda. La cantidad actual de empleados es de 325. ¿Qué plan despliega o tiene los costos totales de operación incrementales más bajos?

3. Una empresa está desarrollando un plan agregado de capacidad para el pronóstico de ventas que aparece a continuación:

Pronósticos de Ventas (productos) |
Producto | Trimestre 1 | Trimestre 2| Trimestre 3 | Trimestre 4 |
1 | 2,000 | 1,500 | 1,600 | 1,800 |
2 | 1,200 | 1,000 | 800 | 1,000 |

Existe amplia capacidad para producir este pronóstico. Cada producto 1 utiliza un promedio de 20 horas de mano de obra y cada producto 2 un promedio de 15 horas de mano de obra.

a. Calcule el número agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.
b. Si cada trabajador trabaja520 horas por trimestre, ¿Cuántos trabajadores se requerirán cada trimestre?

Si cuesta 1,000 dólares contratar un trabajador y 500 dólares despedirlo, y el costo de acarreo de los inventarios es de 100 dólares por cada producto 1 y de 100 dólares por cada producto 2 (esto quiere decir que, si se mantuviera en inventario durante un año el producto 1, costaría 100 dólares por lo que se...