perito en admon
Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2014
Colegio Seminario San José
Organización de Talleres
Profesor Francisco Gonon
Trabajo y Exposición
Javier Hastedt y Kevin Sosa
04/07/2014
Introducción
El trabajo que se presenta a continuación habla sobre 4 temas muy importantes sobre la organización.
El primero de evitar la inflexibilidad de la organización Una ventaja básica deplanear es que se evita la inflexibilidad de la organización:
Señales de inflexibilidad
Evitar la inflexibilidad mediante la reorganización
Necesidades de reajustes y cambios.
El segundo tema nos habla sobre cómo evitar el conflicto mediante la clarificación, El conflicto tiene una presencia constante en cualquier contexto en el que hay diferentes unidades; éstas pueden ser personas, grupos,departamentos, etc. Lo cual hace que todos tengamos una noción intuitiva de lo que es un conflicto.
El tercer tema es Cómo hacer para Evitar errores mediante la planeación. En este se explica algo de la planeación en sí y se da a conocer que lo fundamental para evitar los errores se necesita establecer objetivos y llevar la planeación ordenada.
El último tema nos habla sobre laorganización Formal la cual en pocas palabras está prevista y la organización informal, que es contraria a la formal ya que en esta las actividades son imprevistas.
EVITAR LA INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una ventaja básica de planear es que se evita la inflexibilidad de la organización. Muchas empresas en especies las que han operado durante muchos años adquiere rigidez y no puedepasar la primera prueba para medir la eficiencia de su estructura: adaptación a un medio ambiente cambiante y solución de nuevas contingencias.
Como evitar la inflexibilidad organizacional
Signos de Inflexibilidad. Algunas compañías antiguas proporcionan evidencias de inflexibilidad: un patrón de organización que ya no se adapta a los tiempos, una estructura centralizada para una empresa queha crecido y requiere descentralización.
La Reorganización como medio para evitar la Inflexibilidad. La intención de la reorganización es responder a los cambios en el ambiente en que se desarrolla la empresa. Por ejemplo reorganizar la empresa para incluir un departamento de investigación y desarrollo de productos que genere las innovaciones que se requieren para hacer frente a unacompetencia creciente y agresiva. Además existe la necesidad de realizar reajustes moderados y continuos simplemente para evitar la inflexibilidad de la estructura. Por otra parte es importante desarrollar una tradición de cambio. Las personas que están acostumbradas al cambio tienden a aceptarlo sin la frustración ni la desmoralización que se produce cuando se permite que la necesidad de la reorganizaciónllegue a la etapa en que el cambio debe ser radical.
Kevin
COMO EVITAR EL CONFLICTO MEDIANTE LA CLARIFICACIÓN
Una razón importante de la existencia del conflicto en las organizaciones es que el personal no comprende sus tareas ni las de sus compañeros de trabajo. Para facilitar lacomprensión se recomienda:
Los Organigramas. Son gráficas que muestran las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad. En él se pueden apreciar incongruencias y complejidades lo que facilita su corrección. El organigrama también le muestra a los administradores y al personal de nuevo ingreso cómo encajan dentro de la estructura. Una limitación de losorganigramas es que sólo muestra las relaciones formales de autoridad pero omite un cúmulo de relaciones informales significativas. Otra limitación es que algunas organigramas muestran las estructuras como se supone que deben ser y no como son en realidad. Otros organigramas tienen el defecto de no estar actualizados.
Kevin
Descripciones del Puesto. Tienen muchas ventajas: a medida que...
Organización de Talleres
Profesor Francisco Gonon
Trabajo y Exposición
Javier Hastedt y Kevin Sosa
04/07/2014
Introducción
El trabajo que se presenta a continuación habla sobre 4 temas muy importantes sobre la organización.
El primero de evitar la inflexibilidad de la organización Una ventaja básica deplanear es que se evita la inflexibilidad de la organización:
Señales de inflexibilidad
Evitar la inflexibilidad mediante la reorganización
Necesidades de reajustes y cambios.
El segundo tema nos habla sobre cómo evitar el conflicto mediante la clarificación, El conflicto tiene una presencia constante en cualquier contexto en el que hay diferentes unidades; éstas pueden ser personas, grupos,departamentos, etc. Lo cual hace que todos tengamos una noción intuitiva de lo que es un conflicto.
El tercer tema es Cómo hacer para Evitar errores mediante la planeación. En este se explica algo de la planeación en sí y se da a conocer que lo fundamental para evitar los errores se necesita establecer objetivos y llevar la planeación ordenada.
El último tema nos habla sobre laorganización Formal la cual en pocas palabras está prevista y la organización informal, que es contraria a la formal ya que en esta las actividades son imprevistas.
EVITAR LA INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una ventaja básica de planear es que se evita la inflexibilidad de la organización. Muchas empresas en especies las que han operado durante muchos años adquiere rigidez y no puedepasar la primera prueba para medir la eficiencia de su estructura: adaptación a un medio ambiente cambiante y solución de nuevas contingencias.
Como evitar la inflexibilidad organizacional
Signos de Inflexibilidad. Algunas compañías antiguas proporcionan evidencias de inflexibilidad: un patrón de organización que ya no se adapta a los tiempos, una estructura centralizada para una empresa queha crecido y requiere descentralización.
La Reorganización como medio para evitar la Inflexibilidad. La intención de la reorganización es responder a los cambios en el ambiente en que se desarrolla la empresa. Por ejemplo reorganizar la empresa para incluir un departamento de investigación y desarrollo de productos que genere las innovaciones que se requieren para hacer frente a unacompetencia creciente y agresiva. Además existe la necesidad de realizar reajustes moderados y continuos simplemente para evitar la inflexibilidad de la estructura. Por otra parte es importante desarrollar una tradición de cambio. Las personas que están acostumbradas al cambio tienden a aceptarlo sin la frustración ni la desmoralización que se produce cuando se permite que la necesidad de la reorganizaciónllegue a la etapa en que el cambio debe ser radical.
Kevin
COMO EVITAR EL CONFLICTO MEDIANTE LA CLARIFICACIÓN
Una razón importante de la existencia del conflicto en las organizaciones es que el personal no comprende sus tareas ni las de sus compañeros de trabajo. Para facilitar lacomprensión se recomienda:
Los Organigramas. Son gráficas que muestran las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad. En él se pueden apreciar incongruencias y complejidades lo que facilita su corrección. El organigrama también le muestra a los administradores y al personal de nuevo ingreso cómo encajan dentro de la estructura. Una limitación de losorganigramas es que sólo muestra las relaciones formales de autoridad pero omite un cúmulo de relaciones informales significativas. Otra limitación es que algunas organigramas muestran las estructuras como se supone que deben ser y no como son en realidad. Otros organigramas tienen el defecto de no estar actualizados.
Kevin
Descripciones del Puesto. Tienen muchas ventajas: a medida que...
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